医院餐厅发展计划_医院发展计划
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中医院餐厅发展计划
一、发展前景
我深知平时最令人头疼的就是人们的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让顾客欢迎。而顾客对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大部分可以到院外就餐，但大多数顾客迫于经济因素，还是愿意在院食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，顾客营养跟不上，甚至有的顾客经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现的病症也屡见不鲜，这为顾客身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家实惠的食堂。
二、食堂管理结构
收银 1名，厨师2名，服务生2名。本食堂特色营销将侧重于以下一些重点： 主要的文化特色：健康关怀、人文关怀 主要的产品特色：适合大众口味的美味佳肴
主要的服务特色：心贴心的服务，让顾客真正的满意！主要的环境特色：具有干净、整洁的就餐环境
三、市场分析
在院内工作或看病最主要的就是食堂的饮食问题，大部分院外饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了顾客的温饱问题,而质量却远远没有达到顾客们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的还出现了中毒事件。
本食堂就是根据这一点,为了保障广大顾客的饮食安全，提高人们的饮食质量，为大家提供价格低廉安全高质并富有特色的饮食。
四、技巧化营销策略
推广饮食知识、宣传美食文化
本餐厅将在发展过程中，围绕一切为了顾客健康的经典理念，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费取向。宣传介绍推广、倡导健康科学的美食文化，弘扬传统文化中的健康文化。对产品、餐厅、服务进行文化包装，参加饮食文化节，传播素食文化。我们的餐厅计划通过各种宣传方法宣传中医院餐厅特色，从而提升企业品牌的知名度，从而获得进一步的发展机遇与条件。
五、发挥实惠餐厅的价格优势
本餐厅的目标人群为城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本公司的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有营养价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份4-60元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的美食食品。
六、品牌树立的设想规范服务理念，突出服务特色，由细处见真情，以情情见功夫
餐饮服务的经营管理首先应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准，树立服务人员对客人的仁爱之心。服务员要在真正意义上了解客人，充分体现对宾客的关爱。要有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。
2保持看家特色菜品，及时开创新菜，保持各类菜品质量，展现餐饮实力 餐饮的菜系品种千变万化，这就要求餐厅要将厨师分成两类，极少数的厨师（行政总厨，各点厨师长）承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任，主要是研究创新菜式，和制订菜肴品味质量标准，以及全程的监督实施。这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分，可以考虑拥有餐厅的部分股权分红。如果厨师有修改菜式标准的建议可以提出，保未经总厨修正，任何厨师不能自行其是，这样方能保持稳定的口味及质感。
七、经营运作计划
餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，财务费用，设备维护费用，政府的各种规费。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。因此在制订经营运作计划时应考虑如下因素：营业收入方面：食品、酒水、物品及场地出租等收入；经营成本方面：各经营项目的成本办公、通讯、运输、洗涤、垃圾处理、装饰、设备维护及行政规费、消防治安费用等等；人力费用方面：工资、劳保（医保）福利、培训费用、食（宿）费用、制服费用（包括洗涤）等；能源费用方面：水、电、燃油、燃气、排污、有线电视等费用； 5 财务费用方面：折旧费、利息费、税费、政府规费等； 6 设备维护方面：各类设备的大修、检测、常规维护等。
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2016年12月10日
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