新员工培训计划_新员工培训计划方案
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新入职员工培训计划
第一阶段：
1、首先让新员工了解公司的基本概况，组织结构及基本框架
（公司的历史、背景、愿景、使命、价值观）2、3、4、5、6、7、8、9、第二阶段：
新员工入职后，经过第一阶段的培训转入实习阶段，可安排老员工进行传授式学习。安排新员工在一段时间内，跟着了老员工一起工作。观察老员工是如何进行工作的，并从中学习一些新的技能。要求老员工必须有足够的耐心和丰富的经验传授给新员工。同时还要留出一定的时间来解决自己工作中的问题，并且能够随时回答新员工所提出的问题。
要求新员工主动学习，利用平时休息及闲暇时间，多搜集资料，了解行业前景及公司的发展战略 了解公司的企业文化，经营理念及目标 了解公司的各项规章制度，员工手册及岗位职责 了解基本的接待礼仪 了解房地产的基础知识及实战技巧 了解项目的基本情况 安排踩盘并写踩盘报告 见习期的考核
并找些与本行业相关的书籍和资料来丰富自己的知识，增大自己的学识，扩大自己的见识，提高自己的能力，深度挖掘自己的潜力，从而来提高自己改变自己。
第三阶段：
新员工应主动多了解项目的基本知识，通过现有的资料，网上的搜集及向老员工请教，在尽可能短的时间内了解项目，熟悉项目，“吃透”项目。了解项目的接待流程，签约流程，按揭流程，做好老客户的跟踪、回访、维护等的工作。
第四阶段：
考核标准：
1、能够熟练的讲解沙盘
2、能够熟悉项目周边的配套，交通，市政及政策等
3、能够准确的回答客户提出的任何问题
4、能够熟练、准确的计算出商铺的价位，优惠及收益
5、能够准确的解释合同的条款，并正确的签订合同及返
租协议。
考核期限1——3个月
考核通过后，填写转正申请表方可转正
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