目前工作计划_部门工作计划报告

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目前工作计划

一、确定质量管理组织机构（需要请示总经理）

1、确定管理者代表

2、建立质量体系执行小组

3、确定内部审核员

二、从铸造工艺流程抓起（已经开始）

每天跟踪铸造工艺流程操作（每道工序3-5天），记录检查发现可能产生问题的环节。

造型：4月17日至20日

三、质量反馈跟踪检查落实情况（开始制定管理措施）

质检部下达给相关部门的质量反馈要求，相关部门必须认真回复落实整改，配合质检部跟踪检查落实情况，实施必要的奖罚措施。

四、6S现场管理辅助（要求铸造车间配合）

铸造车间现场管理开始

五、每周质量运行分析（已经开始）

先从铸造开始每周一至周五流程记录如实填报，每周六上午收集分析数据，总结报告上报总经理。