计划财务部经理工作标准_财务部经理工作标准

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计划财务部经理工作标准

（草案）

一、在总经理的领导下，组织编制企业年度、季度、月度财务预算，并负责组织实施，对全部财务活动实行计划管理。

二、加强资金管理，用好用活流动资金，严格执行审批制度，配合生产经营部，及时督促营收资金回笼及上交工作，每月月末之前完成此项工作。

三、严格成本管理，加强审核监督，保证成本核算的真实性、准确性、合法性。

四、依照《会计法》、《税法》等法规及上级有关规定，抓好企业的利、税管理，按章纳税，按规定核算利润及分配，兼顾国家、企业和职工的利益。

五、建立健全企业财务管理制度及安全制度，科学设置会计工作程序，落实各岗位责任并监督执行。

六、月度终了后，于收到制单室报表的次日报送快报，次月10

日前保质保量完成各类财会报表，季度终了后的次月20日前召开季度主、副业经济活动分析会。领导、监督、协调本单位三产财务工作。

七、加强安全管理工作，严格财务安全规定，确保资金不过夜，大额存、取款有人监护、有人办理。

八、每月20日前完成月度通讯报道工作。

九、定值管理部室环境卫生及卫生区卫生。具体负责部室门及主

业微机。

十、在公司对本部室标准的月度岗效工资总额的前提下负责本部室人员的二次工资再分配。