销售计划1_下一年度销售计划
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销售计划书
一 市场分析
近几年,高校这个市场逐渐被挖掘,出现了各种各样的销售小团队,初步形成了不太成熟的销售模式。为了更好地改善这个模式,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及高校资源的丰富,我们必须在现阶段提出新的销售方案,在前人的基础上扩大计划,并且以一些“特别的产品”吸引广大学生,乃至社会公众,从而带动整个高校市场的发展,进一步再向其他方面开发。
目前,越来越多的企业宣传进入上海高校市场,例如:华硕电脑在**高校,通过在学生周围构建起一个购买平台,对一些感兴趣的学生介绍其产品知识和性能,利用优惠的价格来虏获学生的购买心;**维他奶公司以一种新颖的游戏方式,简单又轻松的与学生建立一种良好的关系——这么多得品牌纷纷注入这个市场,这说明现在高校俨然已成了一块黄金圣地,只要你肯努力深挖,总会有奇迹!而各大品牌在高校市场呈现出急速增长趋势的同时,作为我们,基础比较薄弱,团队还比较年轻,我们的影响力还需建立与巩固,根据以上情况作出以下工作规划。
二 工作规划
1销售策略指导和行业目标
采取亲民式的销售策略,走进群众,服务社会;在高校市场中树立自己独创的品牌,随后渐渐打入更大的社会市场。
2营销基本理念
开放心胸 战胜自我 专业精神
3市场营销模式
渠道的建立模式:
采取逐步深入的方式,通过团队人员在市场上寻找比较“特别的产品”,并与商家签订协议,以最优惠的价格订购商品,在各高校之间定期开展销售活动。
4价格策略
高品质 低价格 低利润空间为原则,最重要的是打出品牌的影响力!具体销售
产品销售方式体制
a 以团队分组,分别在各高校同时开展销售活动,并在结束活动之后进来各小组的集合讨论,纷说下销售心得。
b 销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
产品销售活动
a通过制作相关的宣传册,分发、寄送到学校的各个寝室;
b赠送属于我们的小礼物;
c在各个板报栏上张贴我们的宣传海报;
d以买增的活动进来产品推广;
e 定期在学校里面进行销售,拉拢人气,同时还可以以小型的自弹自唱方式吸引学生到我们的柜台前。
三 营业预算的确立及控制
1必须确立营业预算与经费预算针对各小队所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策。
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