管理股环境监测站工作计划_创新管理思路工作计划

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2012年环境监测站、管理股工作计划

2012年，环境监测站、管理股确立以环境安全为中心，以优质服务为重点，以提升能力为突破口的新思路，着重做好以下几方面的工作：

一、全力推进环境监测站实验室建立和资质论定工作。

（一）按照中部地区三级站的标准，对监测站实验室的仪器设备进行配备和完善，并建立管理制度，保证硬件设施的逐步齐备。

（二）将实验室质量管理列入议事日程，作为重点工作来抓，其中包括：

1、对全员进行学习培训，逐步做到持证上岗，到已申报成功的县级监测站进行工作交流，全面提高全体职工的质量意识。

2、执行质量体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、保持质量体系，通过组织协调、质量监督、信息反馈以及体系审核与评审，持续有效地运行并不断完善，形成环境监测站质量体系改进的自我完善机制。

（三）向省级计量论证部门申报实验室资质，积极准备，精心组织，确保顺利通过实验室资质认定评审。

二、强化项目管理工作，开展“三同时”制度执行年活动。

（一）开展 “三同时”制度执行年活动。活动本着“不欠新帐，多还老帐”的原则，对近几年来建设项目环评和“三同时”制度落实情况进行专项检查，切实提高建设项目环评和“三同时”制度的执行率、合格率和验收率，并对辖区内的所有建设项目进行拉网式检查。

（二）加强建设项目环评和“三同时”管理工作，提高环保准入门槛。严把总量控制指标，坚持“以新带老”等措施，坚决做到“五个不批”，即：不符合国家产业政策的不批，不符合城市功能区划和总体发展规划的不批，不符合清洁生产和循环经济原则的不批，不符合城市功能要求的不批，污染物排放不达标和不能满足污染物总量控制原则的不批。确保项目环评执行率达100%，认真落实“三同时”管理制度，对辖区内办理“环评”的单位进行全面检查，并组织验收，确保“三同时”执行率达90%以上。