目标分解措施与计划—电源车间_生产车间目标分解设计
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2014年目标分解实施计划与措施
一、生产任务
(视销售情况而定，产品出货达成率95%以上)
1、完成OEM 外协加工100万套
SMT贴片：40 万套
AI插件： 60万套
2、完成镇流器生40万套
内耦合镇流器：5万套
外耦合镇流器：10万套
LED镇流器：25万套
3、完成耦合器生产15万套
内耦合：5万套
外耦合：10万套
二、生产效率
1、SMT贴片（镇流器）日产量4000套：2000套/每班/12小时X 2班=4000套
2、镇流器日产量(8小时)
（1）LED 镇流器
3W:3000 套
5W/7W:2500 套
12W/15W/24W/36W:1000 套
9W/18W:800套
60W:650套
150W/180W:300套
（2）无极灯镇流器
内耦合镇流器II 代
50W/85W/135W/165W:500 套
外耦合镇流器：
40W/60W80W: 750 套
100W/120W/150W：700 套
200W/250W/300W/400W： 650 套
3、耦合器日产量(8小时)
内耦合耦合器:50W/85W/135W/165W: 300 套
外耦合耦合器： 40W/60W：300 套
80W/100W/120W/150W: 250 套
200W/250W/300W/400W: 200 套
自镇流耦合器：10W/20W/30W: 500 套
15w:1500套
三、人员配置与规划
2014年电源车间计划配置总人数：70人（含车间主任）
1、SMT班组 配置12人，班长：段世强
实行两班倒
A班：段世强6人
B班：程刚6人
2、镇流器班组配置45人班长：陈吉伟副班长：陈庭富
各线小组长分别为：
前加工：陈义兵8人
插件线：方凤10人
补焊、调试线：刘青松8人
组装线：邓博14人
维修线：王伟山3人
3、耦合器班组配置 12人班长：李思良
各线小组长分别为：
内耦合：苏红英6人
外耦合：李红艳6人
4、技术职称评定人选
SMT: 高级1人中级 5人初级 6人
镇流器：高级 5人中级15人初级 10人
耦合器：高级1人中级 5人初级 6人
生技：主任工程师1人工程师 2人
四、产品质量管理
（OEM外协加工99.5%镇流器: 99.5%耦合器：99.8%）
1、每月车间主任进行对上月质量总结与培训
2、每月各班组进行至少1次以上技能操作培训
3、将产品质量重点纳入月度绩效考核中
4、规范、完善工艺文件、技术资料
5、严格实行标准化作业
6、完善产线辅助设备、治工具
五、技改项目计划与实施
（2014年电源车间生产效率总体提升30% 以上）
1、电子元件短脚成型改进项目
责任人：程刚2完成时间：2014年8月
2、外耦合镇流器输入输出线改成接线端子项目
责任人：黄烈完成时间：2014年7月
3、LED非隔离9W/18W生产效率提升项目
责任人：程刚2完成时间：2014年 4月
4、自镇流15W生产效率提升项目
责任人：程刚2完成时间：2014年4月
六、7S 管理
1、每周进行1次车间7S执行情况总结，每月底汇总
2、各线实行小组长7S值周制，对该线7S执行情况进行监督
3、车间安全员每天带领值周小组长对车间进行自检
4、每季度进行1次安全培训
5、定期检查、维护、保养设备、治工具
七、人员纪律管理
1、转变思想、不断宣传、强化纪律管理，不断提高员工纪律意识
2、管理干部持续、强有力的执行力，严肃员工纪律作风
3、明确、规范车间管理制度，并有效执行
4、车间主任、班组长、小组长、骨干员工以身作则，起到良好的带头作用
5、推行、实施标准化作业
6、严格考核员工日常行为规范，将不符合标准的人员实行淘汰
7、注重团队建设，不断激励、提高员工工作积极性
八、生产成本管理
（2014年电源车间制程及物料消耗降低成本80万）
1、全面实施精细化生产模式开展
2、强化技能培训与考核，提升产品质量
3、加强团队建设，提升生产员工工作热情
4、各班组、产线建立实施物料台账管理模式，严格管控生产物料
5、在保证产品质量的情况下减少老化时间，以降低用电量
6、合理计划安排生产，减少产品种类切换，提高生产效益
7、对OEM项目进行评估，筛选出优质客户
8、将流水线上21W普通荧光灯灯管更换成18W LED日光灯灯管
9、持续进行生产技术改进项目
九、安全生产管理
（全年重大安全事故为“零”）
1、建立车间安全管理责任制度，落实车间各区域安全责任人
2、车间安全员每天进行安全巡查2次
3、车间每周进行1次安全大检查
4、车间每月月底组织进行1次安全生产总结会议
5、车间每季度定期组织进行1次全员安全生产课件培训
十、销售额的完成电源车间利用所有资源与信息力争全年完成销售额45万的销售任务。
1、王平（科长）完成20万
2、黄烈（副科长）完成15万
3、程刚（副主任工程师）完成2.5万
4、段世强（SMT班长）完成2.5万
5、陈吉伟（镇流器班长）完成2.5万
6、李思良（耦合器班长）完成2.5万
