机修工班组安全管理建议计划_班组质量管理培训计划
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班组管理制度
根据公司会议精神指导，为加强机修班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特此定本建议。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。
5、氧气瓶和乙炔瓶间隔安全距离必须达到5米以上，使用电焊，周围10米以上不得有易燃易爆物品。旁边必须配备消防安全器材。
6、高空作业时，必须正确佩戴安全防护用品，现场旁边必须有专人监护。
7、在停机检查维修设备时,要把启动控制转换到机旁 ,宁夏天元锰业有限公司
[键入文字] 并挂严禁开机警示牌,以防误操作造成人身、设备事故。
8、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理
1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。
三、班组基础工作
1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理
1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态，做好事故预想。
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