新学年新闻社新社员培训计划_工厂新成员培训计划

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承德石油高等专科学校 运四方棋社 2010—2011学年 社

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化工0903 潘宇 2010年8月30日

承德石油高等专科学校 运四方棋社 2010—2011学年工作计划

（一）棋社自身定位：

本社秉承中国棋经思想，即用意深而存虑精，以求其胜负之由，则至其所未至矣，宁输数子，勿失一先等思想。育人持重而廉，感悟做人的韧性。

主要任务：提高同学们的棋艺，丰富同学们的课余生活，锻炼同学们的思维能力，活跃校园文化氛围，为同学们特别是棋类爱好者之间相互的交流、沟通和学习提供一个广阔的平台。通过对棋类知识的宣传及普及，将带有中国传统文化底蕴的象棋、围棋等棋类文化发扬光大。

社团宗旨：以棋会友，悦己友人。

社团概况：运四方棋社成立于2009年2月，设有组织部、宣传部、文秘部、财务部、棋艺培训部、棋文化研究中心六个部门，共有社员80余人，是我校较大规模社团之一。2009年我社积极组织了承德市四大高校的象棋比赛，并取得了优异成绩。

本社社训：轻成败，重义理。

下棋意义：棋类——人类文化的精髓，是集科学性、艺术性、竞技性于一体的智力运动。棋的独特魅力和不同思考方式，日益受世人瞩目，成为素质教育工作的重要手段，教育界有关专家认为：“学习下棋是提高学生综合素质的最佳捷径。”专家经过长期科研与测验认为，学习下棋有诸多好处：可以培养心静能力和认真的学习态度，可以培养逻辑思维能力和记忆力，可以完善和提高判断能力和大局观念，可以培养集中力、计算力、记忆力、思考力、创造力，能够启迪才智，使思路开阔，促进学业，可以让我们接受挫折教育，完善和提高心理素质，有益于加强和培养意志品质，能够培养在社会、家庭、学校等环境中良好的协调能力与自立能力，下棋的人大多气质脱俗，身体健康、生活态度端正，下棋的人大多知礼仪，善交友。如今，许多棋类已经纳入了体育项目，但棋类决非单纯的运动项目，它的发展与演变中蕴含着丰富的数理、军事、政治、哲学、艺术等内容，因此学棋的人随着年龄的增长以及棋艺的提高，对棋的理解也会越来越深刻，会把棋类上的感悟与思维方式融汇于生活、学习、交友等各个方面，而这正是学棋的真正意义。

注：对于09级的各部部长和10级的新社员，这项工作要落实下去：10年10月上旬由社长向各部部长做工作，10年10月中旬由各部部长向各部干事做工作，10年10月下旬由各部干事向各部新社员做工作。

（二）规章体制建设：

1、章程修改和完善：（与时俱进）

总纲 要简明易记，让每个社员都铭记自己的职责

细则 要全面严谨

2、理事会管理规范：社长，副社长，各部部长职责和行为规范

3、奖惩制度： 奖励制度 先进部门评定规则 先进小组评定细则 先进个人评定细则 惩罚制度 考勤，活动组织，管理工作等方面

有相关事宜，由社长通知两副社长，两副社长通知自己所负责的部门负责人，部长通知副部长，副部长通知自己带的干事。

5、财务管理机制：每个学期末财务部在理事会议上报账，并告知全体社员账目情况，做到公开，公正，透明。每学年向社联会报告账目情况。

（三）团队组织建设：

注：统筹好社长与副社长，社长与各部长，副社长与各部长，部长与副部长，部长、副部长与干事的关系。

（四）活动策划组织总结：

1、活动策划：每学期末，社长，副社长，各部门均要参与活动策划，每个理事会成员均要锻炼活动策划能力，社长负主要职责，最后筛选合适的社团活动，由社长完成活动策划书，社长拟定学期活动计划。（打破以往只有社长策划活动的局限）

策划活动时，追求新颖，活泼，有趣味性的活动，最好将枯燥型的活动转化为活泼型的或实践型的，并且要大胆尝试，勇于挑战有难度的活动，如模仿电视媒体上的节目活动，如sk状元榜等；主题大的活动可以大而化小，以小见大。如纪念学校成立一百周年，囊括的内容很多，假定策划成故事讲述大赛，讲述自建校以来各位名师及优秀学子的精彩故事。这样就不怕主题不鲜明，形式上也较为新颖，参赛同学能真正意义上展示自我、提高自我，观看的同学也学到了新知识；另外一方面，我们要加强与其他社团的合作，策划共同的活动，最好一年一届，每届一个主题，这样社团活动更有生命力和影响力。此外，我们在开展与社团主旨一致的活动的同时，不妨可以交叉地策划社团联谊活动。如游览山庄、清明扫墓、敬老爱幼、友谊比赛、社团内部交流会等，不仅放松了心情，加深了交流，也增强了社团的凝聚力和活力。

2、活动组织：副社长和组织部长安排协调，其他各部门积极配合开展工作，社长负责检查工作进展情况，把握大局。（打破以往社长安排一切事务的旧习）

4、我社团已开展的活动总结如下：（按时间排序）

首届承德市大学生象棋比赛油专选拔赛、首届承德市大学生象棋比赛、中国

象棋学习培训、军棋学习培训、首届承德石油高等专科学校大学生象棋比赛、第二届承德市大学生象棋比赛油专选拔赛等。

5、还未开展的活动有：

围棋学习培训、国际象棋学习培训、社团内部问卷调查、校大学生五子棋比赛、市大学生五子棋比赛、社团联谊篮球赛、社刊《四方杂谈》创刊等。

（五）人事管理：任人唯贤，多鼓励表扬，灌输大家“在竞争中谋求合作，在合作中迎接竞争”的思想。定期开展棋艺竞赛，培养骨干精英，让他们具备较高的棋艺水平，道德素养，及管理社团的能力，在学习中实践，在实践中学习，不断的展示自我、挑战自我、完善自我、超越自我。

在召开每次理事会议时，各部门选派一名干事代表参加，以后干事轮流到会，这样就加强了理事会和干事之间以及干事与干事之间的认识与交流，同时改善了例会纪律，解决社长与干事之间，两个部门的干事之间缺乏认识和沟通的问题；

对干事最好实行分目标培养和管理，因为他们入社时有不同的意愿，有些干事是为了更好的提高棋艺，有些是想获得能力上的锻炼，有些是想获得荣誉证书，增加综合测评分数，另外一部分同学则可能是为了结识朋友或出于对举办活动的浓厚兴趣，所以我们在选干事时应该首先了解他们的意愿，进而在开展社团工作和活动中进行有目标的培养和管理。

针对社团换届难的问题，应该在召开会议或开展活动中，大胆尝试“他当负责人”的办法，不要每次会议和活动都由社长负责。先让理事会成员报名当负责人，根据实际情况选定一到两名负责人，社长将会议内容、活动事项转述给负责人。负责人开展工作，其他理事会成员包括社长、副社长都配合其工作。这样人才才能脱颖而出，并让大家真正意义上的得到全面锻炼，发挥自身的主观能动性，也便于下届理事会的公平顺利交接！

实行“部长带干事，干事带社员”的管理模式，采取这种方式通知相关事宜和开展活动，这样做能把责任落实，社员都能把握社团的工作动向，选择他们想参加的活动，工作效率提高和加强社团凝聚力。另外干事与会员是有机的整体，他们有交流的机会，意见向上反馈的效果明显，也让理事会懂得社员所想。也便于人才自荐和层层向上推荐，防止社员中有能力者被埋没。他们可单独开展联谊活动，干事和社员若能打成一片，社团才会有家的感觉。

（六）团队文化建设（交流，团结协助，热情）：可开展社团内部交流会，社团间交流会，社团内部论坛，部门交流会，友谊比赛；任何一个团队都需要能够源源不断产生凝聚力的价值体系，形成这一价值体系的是那些能够与时俱进，解放思想，激发社员热情与潜能的思想与理念。

调动大家共同管理，共同参与的积极性和主观能动性；培养大家的创新意识，开阔思路，避免社团重复性建设；树立团结协助意识，明确分工又加强合作，有集体荣誉感；培养大家的务实精神，有责任心和使命感；让大家有坚持不懈，勇于奉献的精神。

我们会始终本着照顾全体社员的利益，让社团成为大家施展才华，提升能力，结识朋友的平台，让社团成为社员第二个家，让大家的大学生活更充实，更精彩！

（八）外联工作：（打破常规的直接找商家拉赞助的方式）

寻求更多外联途径，如网络途径，在网上招标（将社团优秀活动外联策划书公布在网上吸引商家）。

（十）实践能力培养：创办《四方杂谈》刊物和“四方志愿者”部，深入社会，开展与社团主旨一致的活动。

（十一）传承机制：社长整理和保存好理事会档案，社员档案，宣传材料，策划书，计划书，活动总结，外联协议书，活动记录，社团大事记，各部门资料，财务报告，管理经验材料，社团骨干心得体会，社联会下发文件等资料，留给下届理事会，以积累工作经验。

社团的文化理念要在传承中注入新的活力。

理事会换届工作：要有一个稳定的合乎实际的换届机制，制定换届工作方案。社长（大二），两名副社长（大二），部长副部长（大二），鉴于社团组织与学生会等组织的区别（专业性强），换届工作不面向全校（即不吸纳校内非我社团的人员），理事会成员（社长与各部长）均由社员大会选举产生，各部长、副部长候选人为本部干事，社长、副社长候选人为参加过本社团重大活动组织工作的各部干事及有突出表现的社员。

（十二）棋社长期目标和发展规划：

1、我社团发展现状及现阶段我社团发展的制约因素：

社团规模中等，活动较多但种类单一，影响力不广泛。具体问题有：

（1）社员利益照顾得还不到位（普通社员与校内非社员几乎无太大区别），社团需树立很好的口碑；要财务公开，完善管理体制，加强团队文化建设和提升活动层次，打造社员棋艺交流的平台等方面努力。

（2）社团机构不健全，理事会议上讨论完善机构，培养好社团骨干精英。各项管理机制还不健全，如奖惩制度，财务管理制度，换届规章等，先让理事会成员拟定初步方案，再在理事会议上集体讨论修改。

（3）社团需打造精品活动，如棋艺擂台赛等。

（4）社团在承德市的影响力不够，应加强与承德市各大高校的交流联系，如医学院玲珑棋社等。（5）棋种类单一，目前只有象棋、五子棋、军棋，还应增设围棋、国际象棋等。

2、社团长期发展目标和努力方向：

棋社将沿着“广” “深” “实”的发展模式向前迈进，即社团涵盖面更广，除与社团主旨紧密相关的棋类培训、比赛等，还要开展志愿服务、创立社刊等；影响面更广，让更多的人了解棋类，爱好棋类；社团活动要往棋文化方向深度挖掘，如中国棋经思想，儒家思想等（目前我校社团面临着“娱乐有余，文化不足”的问题）；紧密联系实际，创造性地开展工作，积极发挥社团作用；面向全校，以人为本，突出特色，为学生办实事。务实+高效+团结+创新=成功篇2：新闻与传媒部部门发展规划 2010-2011学年度部门发展规划 新闻与传媒部

新的学期即将到来，部门的工作也将随之展开，在借鉴上届部门成功经验的同时，本届部门亦应在这一高度上稳扎稳打再创新高，将新闻与传媒部打造成学院知名传媒平台，同时也要积极完成上级指派的任务，依照“民主讨论，部长决策，主席团指导”的方式来落实各项部门工作，配合好与各部门、各社团的工作，遵照“服务于社团、管理于社团”学团联运作理念为学团联的壮大不断注入新的活力与动力，扩大学团联在学院的影响力与号召力。在学团联内部建设中，部门名称由宣传部变为新闻与传媒部，部门名称的变更也标志着部门职能与工作要求的改变，为了更好地完成2010-2011学年度的工作，在分析本届部门现存状况的同时也应对本届部门工作做出相应的要求、规划。

一、部门现状

（一）现有小组：

1、记者队：关注每个社团的活动，每次活动派2名记者到场进行采访

与记录。负责网站新闻稿的撰写。负责学团联期刊的文字

编辑，联络文学社特约供稿

2、摄影组：全权负责每次活动的照片拍摄，联络摄影协会、影视协会

等完成每次活动的照片拍摄；并进行照片归类、压缩、制

作、美图等工作。

3、技术组：利用手绘与软件制作负责各种活动的海报、展板、喷绘、传单写真、工作证件、名片、邀请函、门票、封面的设计

与制作，4、公关组：负责与各个协会间的交流与合作，联络各大新闻机构（院

学生会、各学部学生会、文新社等），负责新闻策划、活动的宣传策划、宣传单的张贴发放。

5、网络组：负责网站管理工作，协助记者队上传新闻稿，协助摄影、上传照片。以及利用软件制作负责各种活动的视频、电子

书。资料提供来自公关组的对内对外联络（如摄影协会、影视协会、学生会、小型形象工作室等）。

6、内务组：负责部门内部资料的整理与统筹、考勤记录。(二)人员编制：

1、现况：部长1名，副部长2名，候补常务理事3名

2、招新计划：记者队（6人）徐檬

摄影组（6人）李茜

技术组（10人）黄新辉、唐涛

公关组（4人）刘昊

网络组（6人）徐檬

内务组（4人）顾卫 共36人

（三）资源的优势劣势、外部环境的机会与威胁（swot分析））：

1、strength(内部资源优势)：

①人员之间关系和谐、部门环境和睦。

②人员分配合理，工作技能日臻成熟。

③人员工作态度良好，执行力不断提高。

2、weakne(内部资源劣势)：

①工作要求的转变需加快调整能力及速度。

②工作量的加大与工作时间的冲突需尽快调整。

3、opportunity(外部机会)：

①新生中具有很多有能力、有想法的同学。

②指导老师的重视以及各个学生组织的经验可供借鉴。

4、threaten(外部威胁环境)：

①工作要求的转变对工作能力要求的提高，需自我提升的压力增加。

②与学院其他宣传组织、媒体的竞争。

③工作经验、组织领导经验暂不充分。

二、部门工作要求

（一）明确部门职责

新闻与传媒部是学团联对外宣传的职能部门，是学团联的“喉舌”，正所谓迁一发而动其身，一旦没有明确工作职责，那么整个宣传工作将会打乱，学团联整体能力也将受到质疑，因此，明确部门职责是非常重要的，这也将是新的理事加入新闻与传媒部中来所要上的第一堂课。

（二）加强内部合作

新闻与传媒部的工作更多的是宣传方面的工作，大部分是与宣传板、采访、新闻稿、制图等打交道，真正的需要大家一起共同完成的任务并不多，这就造成了部门成员之间合作意识淡薄的现象，同时团队意识的淡薄也极大地影响了工作中的积极性，这在上届部门中体现得很严重，直到下学期的工作要求转变才好转，因此，加强部门内部合作，提高大家的工作积极性是非常有必要的。

（三）健全部门制度

部门的发展离不开制度的建设，一套良好的制度能更好地维持部门的运作，也能使新加入的理事更好地感受到学团联在发展过程中的不断正规化、规范化，因此，在内部建设中应健全各项制度，其中包括会议制度、考勤制度、活动制度、工作总结制度等。

（四）增强协作能力

学团联的发展是靠每一个部门、社团相互协作、共同努力的结果，宣传工作也是如此，如果遇到大型的活动，部门之间的沟通没有得到有效的解决，那么这次活动也将以失败告终，因此，作为一个对外的职能部门更应该加强与各部门、社团、学院各大组织媒体的协作能力。

（五）新成员的培养

三、部门工作规划

短期（一至两个月）：在这个期间内主要通过各种活动让成员熟悉学团联的各方面情况，在工作中明确部门职责，确定工作目标。

工作任务：

1、26个社团的招新工作（场地布置、宣传单的发放）

2、新生手册的发放。（与各部门一起发放至新生每一间寝室）

3、学团联网站的建设（逐步了解网站的各项功能，及时上传

资料，维护网站）

4、周末七点档的活动参与（为后期的举办积累经验）

培训任务：部门招新结束后，接踵而至的是社团招新和社团文化节，对于刚

进入大学的新生来讲，在此要注重协作能力的培训，进行相关协

作知识的讲座，以胜任接下来的工作。

长期（至学年末）：在这个期间内主要是运用在短期中所获得的工作经验能独立地、协作地完成各项工作，部门也应对理事进行相关的培训，并在这之中逐步养成良好的工作习惯和组织能力，为今后接管部门做好准备。

工作任务：

1、今后部门仍将对“周末七点档”舞会进行品牌宣传，根据舞

会不同时期主题的不同制作大型喷绘、海报以及宣传单，在达到舞会前期宣传目的的同时继续将“周末七点档”这个标

志品牌推广出去。

2、对于学团联的整体对内对外宣传，我们将为学团联寻找策划

新的品牌活动，如初期跟外校合作客串举办，活动角度转向

其他新的方向而非娱乐角度，后渐渐自己举办，让每个协会

都参与进来，发挥每个协会自己的特色，将活动做的综合化

特色化，制作好宣传口号，将一切宣传工作做好，让它成为

第二个“周末七点档”甚至超过“周末七点档”。

3、为了培养挖掘好人才，营造浓郁的学习奋进氛围，使部门未

来发展更专业化，本学年新闻与传媒部在进行部门培训后将

进行部门内部比赛，如手绘海报比赛、宣传单设计比赛、新闻稿

写作比赛等等。并且自招新后一开始就注重给干事们灌输一种创

新与特色的理念，力争将新闻与传媒部未来的工作做的具有特点，具有影响力。

4、不再为了任务而做事，为了起到宣传新闻与传媒部的作用，我们在完成分派下来的任务同时新闻与传媒部同样也要做出

自己的特色，因此我们将以新闻与传媒部为主办方组织一个

院级活动，让人们同样了解到学团联新闻与传媒部的能力。5.制作相关的新闻策划，主题是以学团联的发展势态为主。

培训任务：部门工作在短期过后已逐步走上正轨，现主要的任务是进行相关的部

门培训，培训周期为3周一次，主要的内容有：新闻稿写作、网络平

台的应用、ps、会声会影、海报的制作、摄影技术。

远期：无可否认，与企业战略之于企业、个人规划之于个人的重要性一样，部门规划之于部门的发展也是首要的，这将对进一步促进部门协调、健康发展起重要作用，同时也无可否认的是，之前相当多部门都有头痛医头、脚痛医脚的行为——人员协调不好时讲“配合”，人员流失时讲“人心的稳固”——却没有从部门的事先规划入手。而部门规划恰恰就是可保障部门稳定、健康发展的根本之策。因此部门规划的制定将成为一种血统传承下去，只有这样，新闻与传媒部才能做地越来越大，越来越好，才能有资本去不断挑战新的高度。

鉴于此，部门在长远的发展中应遵循一下几点：

（一）明确目标。制订并推行部门规划的目的是建立部门发展的长效机制，以从根本上保障部门的稳定、健康发展。

（二）确定总体思路。总体思路应充分体现如下要点：坚持以部门的发展健康理念为指导，要按照学团联“管理于社团，服务于社团”的运作理念，以改善部门发展状况为目的，以协调部门关系为基础，以公正、公平等为原则。

（三）制订并公布明确的部门发展目标，以便监督和控制。新闻与传媒部的发展最终目标是经过一届又一届的努力后，最终成为学校最强传媒平台，而这一届又一届的责任，就是在这个目标的基础上不断改进，不断创新，及时修正错误的发展理念。附一：新闻与传媒部门职责

1、充分利用校内外媒体的影响，及时、客观、多渠道、全方位、高品味地宣传展示学生社团工作；

2、负责学团联活动的统一宣传策划，为活动设计、制作宣传品；负责社团风采节等品牌活动的ic形象设计，依照宣传计划的要求完成创意方案，会同策划部，制定出整套宣传方案，对活动期间的宣传工作进行统筹，以增强活动影响力，增加活动辐射面；负责学团联、学生社团成果固化工作；

3、负责对学团联网站的管理、维护以及更新工作，搭建学团联、学生社团、会员及一切关心支持我方工作人士的沟通网络平台，为网站建设提供一定的技术支持，占领网络阵地，拓展工作领域；

4、负责学团联及学生社团纸介刊物、电子刊物的策划、邀稿、审稿、编审、排版、印刷等；

5、负责学团联专用海报、请柬、贺卡等系列宣传品的创作，并负责学团联展板的借用，发放和收回；提供学生团体联合会、学生社团的多媒体技术支持；

6、规范管理学生社团在校宣传栏张贴、上传学团联网站的海报、通知等，指导、监督学生社团宣传工作；

7、在一定的条件下，承担对赞助商家的可行性宣传；

8、完成主席团分配的其他工作。篇3：新闻中心工作总结

大学生社团联合会新闻中心2010—2011学年第一学期工作总结

社联新闻中心作为一个新成立的部门，这半年对于新闻中心来说，是最初的半年，更是重要的半年。2010年6月末，鉴于对新闻宣传方面的进一步要求，新闻中心正式开始组建，初步确定了新闻中心的人员安排和各项规章制度。2010年9月，新闻中心开始正式运作。新闻中心在社联的领导下，在各部门的支持下，按照对外塑造社联形象，扩大学校影响的总体要求，努力加大宣传工作力度，各方面工作都取得了一定的成绩。

一、主要工作

新闻中心的职能定义为，为社联和社团有影响力、有需求的活动提高宣传力度。主要负责相关新闻的采编以及活动的摄影工作，提供有价值、质量可靠的报道和图片并在互联网上广泛传播。新闻中心在有了明确职能的宗旨下，工作主要分为两个部分。

1、对社联的相关进行新闻发布。

为了使广大的学生能跟直接的看到社联内部的活动，使社联管理更加透明化，新闻中心将本学期社联各项大型活动予以报道，如社联以及社团纳新，新社团答辩，社长沙龙，团建工作等等。此项措施将社联的各项活动做了后续的报道，使得大家能够更直观的了解社联的运作。

2、对社团活动的新闻报道

社团作为社联的管理对象，同时也是服务对象。新闻中心对于社团的宗旨是本着热情的态度，及时对社团活动进行报道，关注社团动态，创建一个信息传播平台，从而向大家展示社团风采。对于各社团的社员大会，各非常规活动新闻中心都会派出相关工作人员对于活动实况予以切实的报道。同时，社团参加各类比赛的得奖情况，新闻中心也会在互联网上及时报道。这不仅可以帮助社团进一步的增加学生中的影响力度，更可以拉近社联与社团之间的关系。

二、内部建设

新闻中心由于其网络传媒的特殊性，需要具有会摄影与撰稿特长的同学。文字撰稿的培训相对比较简单；摄影技术的培训则需要相机以及技术两方面的结合。在各方的努力下，新闻中心最终有了自己的摄影队伍。经过了一个学期的努力，这支队伍的技术已经相对成熟稳定，能够满足各类活动的摄影需要。除了有

自己的摄影队伍外，新闻中心希望明年能与摄影协会形成合作关系，在类似于社团文化节晚会的活动中共同担当摄影工作，在更好地完成新闻报道工作的同时，也能宣传一下摄影协会。

三、工作不足

新闻中心的工作是校园社团文化的集中展示，由于部门刚刚成立，在很多地方有欠缺的地方。主要的失误体现在一下两个方面。

1、照片存档问题

由于摄影并非一个人的工作，所以照片的存储相对分散，有时甚至会出现照片资料遗失的现象。为了配合各部门的需要，新闻中心有责任做好照片资料的存档工作。因为没有公共使用的存储设备，则暂时解决的方案为将照片发到邮箱里，集中保存在邮箱之中，以防遗失。

2、工作流程问题

新闻中心的工作流程都是在实际中形成并且改良的，难免没有达成系统的工作制度。需要在明年的工作中，反复强调一下工作流程，对资料存档、人员安排等问题严格管理。对于干事在部门的表现，进行详细的记录和反馈，为明年的部门人员竞选作为有力的凭据。

以上为新闻中心2010—2011学年第一学期的工作总结，在不断的整改下，下个学期，新闻中心一定能更加协调的配合各部门的工作，将新闻中心的作用发挥到最大。