班组文化建设计划_班组文化建设方法
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班组文化建设计划
一、班组建设的意义
班组是企业最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。企业与班组员工相互扶持，彼此依存。加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径。
二、班组建设理念
通过“激情工作、快乐生活”理念，形成和谐有效的班组文化，提升工作能力。
三、班组建设目标
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，达致企业员工和谐共赢，造就卓越郑州移动。
四、具体措施
1、思想观念
班组长继续做好员工的思想工作，关注员工、分析员工思想动态，及时化解矛盾，调动员工积极性，凝聚团队。
2、班组集体活动
班组要定期组织集体活动，以主题活动为载体，开展兴趣活动小组活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动，提高团队协作意识，促进班组之间的团结协作，提升班组凝聚力、协作力和向心力，激发班组的激情和活力。以行为绩效、劳动竞赛、业务技能比拼等活动，将文化活动与生产经营管理相结合，促进员工更好地提供工作能力和业绩。
2、班组文化墙
班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。
3、班组文化博客
文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。
4、班组文化故事集
组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。
5、活动积分激励计划
个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：休闲活动类（电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。
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