九月份工作总结及计划_月度工作总结及计划表
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九月份工作总结及计划
每月的月初末是我们财务部最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行纳税申报。服务于酒店、服务于员工、服务于客户以促进酒店开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，是我们财务人员以酒店员工共同的目标。在各部门积极配合下我们有序地完成了一个月的工作。现将九月份工作和十月份工作计划作如下论述：
一、行政管理及人力资源
财务部现有员工18人，其中财务行政人员5人，收银主管1人，夜审1人，领班2人，高级收银2人，初级收银2人，有一人提出离职，正在做思想工作，我们的原则是尽量留住熟手，有利我们的工作。
从考勤来看，九月份比八月份人员出勤率要有所好转。对财务部个别人八月份上班迟到的现象进行了批评教育，九月份没有员工因违反酒店人事管理制度而受到相关处罚。在收银员排班上可以看到，员工的班次安排原则是以老带新的编排，最大限度地确保收银员工各班次的合理性及收银的准确性，尽量减少收银工作中的差错。
整个九月份，收银工作围绕工作中可能出现的差错进行了培训。先后对各种支票的填写，收银实操和礼仪礼节进行了专业技能的培训。
夜审这块，从夜审日记和报表来看，房型房价签名模式不一样，传真日期与入住时间有差异等现象屡次出现。销售部担保旅行社订房
现象一直存在，这对我们应收帐款的回收及审核返佣有一定的难度。希望销售部能规范操作。
财务办公室这块，要求每个工作岗位履行自己的职责，每月做好月度总结。同时对进销存软件进行了升级工作，并请了专业人员对稽核员进行了进销存软件的操作培训。到目前为止，各成本核算的准确率达到了我们所需的效果。
这几个月来，在曹总的教诲和领导下，我们财务部应该说比以前要有较大的进步，并希望自已和自已所领导的部门工作越做越好。
二、财务管理及控制
作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。九月份洒店整体效益良好。客房部共出租房数4992间，营业额为2201401元，出租率85.99%超过预期住房率16.49%，超房801间。西餐的营业额为336634元下达任务的基上超额完成了35795元。会议收入33200元超额完成任务13200元。
在前厅收银这块，我们对发票发放作了相应的规定，制定了《关于总公司代收代付发票发放的管理办法》和《财务部收银发票奖励办法》有效的控制了发票发放。9月份由原来中餐欠客房部发票90多万元降低72万元。降低了税负。但由于本月团房较多，客房部发票使用率为85.4%，西餐发票使用率为26%。
仓库这块，九月份进行了盘存。大仓库的物品摆放还不是很规范，尤其是印刷品，每次盘点都进行了整理，一但印刷了新的表格就没有
分类存放，使用领购起来很不方便，这让我感到很头痛。有待我们去管理规范。
客房部一次性用品的二级仓库，原来只做每天每个房间的用量，对二级仓库库存没有进行控制，为了控制好酒店的资产，核算成本准确性，本月进行了盘点。由于一次性用品比较零碎，盘点起来需要时间。和客房部蓝经理商量，准备对客房部一次性用品每季度盘点一次。
西餐厅的西厨房的操作流程至今还没按制度进行正常的操作，感觉流程复杂，甚至认为我们制定的管理制度是为了财务人员工作自身的方便。实际上，财务人员是执行各项制度监督管理职能部门，而各项制度的实施有赖于各部门全体员工在实际工作中自觉遵守。在西餐西厨操作流程问题上，我们财务部要同他们进行协调，让他们走入正常的营业轨道上来。
三、加强工作水平
认真执行《会计法》，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。要正确合理的避税，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，学习营业税实行的有关政策，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。不断学习、改变自己、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
四、下月计划
1、编制报送2012年9月度报表、季度报表。向税局缴纳税款。
2、整理调整历史帐目。
3、要跟踪AR挂帐、担保帐及团购的帐款。
4、积极配合各部门工作，做好季度盘点的审核工作。
5、认真审核日常收支凭证，管好钱和物。
6、合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进行。
吴振芳
2012年10月9日
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