中海金沙湾东区三期监理部封龙方年度总结与计划
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个人年度总结报告
时光飞逝，2011年已过去，迎来了一个崭新的一年，也是让每个人重新规划的开始，现将一年的工作总结如下：
自2011年3月份入职后，进入了一个全新的工作环境，通过实践与学习，管理水平得到了一定的提高，在中海金沙湾东区三期项目监理部工作初期，首先通过对业主相关人员及两总包施工单位管理人员进行了解与沟通，并对项目监理部人员了解，对整个项目作出相应的合理分工制度，保证了与业主及施工单位的沟通与工作配合。之后，由于业主人员管理的变动，以及业主对项目监理部人员的不了解，造成了与业主管理不协调，甚至对项目监理部产生较多意见，其中，由于项目监理部人员去留不稳定，使之与业主及施工单位沟通较少，直到后期，项目监理部人员稳定后，根据三方人员的特征做调整，工作步入了较为顺利与平静的时期。时至年末，得到了业主相关人员的肯定，且中国建筑股份有限公司施工单位也给了较好评价，项目监理部人员提出的所做的工作与观点得到了施工单位肯定，起到了很好的帮助与促进作用，使工程的安全、质量得到了很大改善。
今后，将通过努力学习与工作，使个人业务水平得到更好的提高，通过不断实践，弥补自己的不足，通过在中海金沙湾项目监理部这一年，总结几点如下：
1、由于人员调动与去留频繁，在现场的适应期与磨合期较多，给业主与施工单位印象不好，项目部人员不应频繁调动，必须稳定，且员工老少兼顾，高低水平搭配，这样才能很好了解整个工程的特点，有效的与业主及施工单位沟通。
2、建议在其中某个项目部作为人才的临时储备、安顿场所，这样，新入职人员 有一个稳定期与过渡期，不至于有些员工今天入职，明天辞工，且新入职人员能基本了解监理工作，且对相关人员的特点与水平有充分的考察，在需用人时，经统筹，合理安排，一步到位。
封龙方（DY067）2012年1月1日
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