九月工作计划_9月工作计划

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九月工作计划

回顾八月工作计划：

1.完成引导店长在陈列、卫生和极其性方面。慢慢从陈列货品的干净到陈列货品的美观进行过度。

2.完成王府井开业的配合和落实。

3.督促销售业绩和服务，全方面的配合。自己解决能解决的问题。

4.各店物品和其他方面的维护工作。

5.从店长管理心得开始引导店长写、想、做。

6.完成店长陈列能力和店铺销售能力的引导。（有些事店长开会时传达不到，我要下店去在做讲解）

九月工作内容：

1.货品和橱窗除了卫生和陈列整齐，这月开始要求美观性、物品的销售及摆放时候的相关性。（相关物品放在一起）

2.任务下来了，给与各店多鼓励，多交流，是他们业绩和心理状态更好。以及多给予店员关心和帮助。

3.接着店长管理心得方式继续往下，引导店长在会上自己讲店铺问题，自己发现问题。

4.店长工作心态的调整。

（建议：在开晨会时候，可以做个沟通，尽量压缩时间。强调重要的事情，最后在做讨论。现在开会时说着说着就开始讨论，最后无结果。尽量引导店长动口讲话，这样我们