医德医风工作计划_医院医德医风工作计划
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鱼化卫生院
职业道德和医德医风教育计划
在中共中央《关于社会主义精神文明建设指导方针的决
议》指导下，我院联系卫生行业作风建设的实际，实施《职
业道德和医德医风建设计划》。在制定医院工作计划时，明
确提出将医德医风建设作为一项工程，把它放在与改革、发
展同等重要的地位予以推进与实施，我们坚持医德建设与医
院改革两手抓、两手硬，使之互相促进、同步发展。
一、医德医风建设工程的基本内容及其意义医院发展是一个综合性概念，设施、人才、技术、质量、医德医风都是构成医院发展的要件。如果把设施比作医院的骨胳，人才比作医院的血液，质量比作医院的生命，医德医
风就是医院的灵魂。因此，医德建设是医院两个文明建设的重要组成部分，是与医院各项工作密切联系的系统工程。
我院职业道德和医德医风建设计划所包含的大致内容
是：
（1）坚持用马克思主义、毛泽东思想和建设有中国特
色的社会主义理论以及医德规范教育和引导医务人员树立
社会主义的人生观、价值观，抵制拜金主义、极端个人主义
及一切腐朽意识对医疗队伍的侵蚀。
（2）目标：长远目标是培育“四有”新人即又红又专的医
务工作者；其阶段性目标是全面提高人员素质，实现规范化
服务，争取行业作风的根本好转。
（3）战略部置：整体布局、全面推进、抓住重点、阶
段落实。
以创文明单位为契机，发动全员参与，人人为医德工程
作贡献。
（4）基本措施：以灌输教育为本，与制度管理相结合，加强评价和监督，切实执行奖优罚劣，在医教研工作中抓落
实，在建设上花气力，在两个效益中见成果。
（5）组织领导：党政工团齐抓共管，各司其职，围绕
总目标，分别实施，互相配合。
为保证医德建设工程计划的实施，有效地加大医德建设的力度，保证医德建设的系统性、规范性和连续性，避免医
德建设中容易出现的时紧时松、时硬时软的偏向，我院的医
德医风建设要做到以下几点：①坚持为人民健康服务的宗
旨，坚持“病人利益第一”的原则，将优质服务、合理收费
作为全院医务工作者的信条，从而吸引广大的就医患者，促
使门诊量、住院量日渐上升，同时要求病人对医院的满意率
要一直保持在95％以上（每月调查一次）。②医德医风建设
实行“党政工团齐抓共管”的格局，保证组织领导的坚强有力。
③“社会效益第一”的原则不变。医院在重视改善经营管理的同时，坚持以社会利益为已任，在确定指标时，医德医风指
标与经济指标并重。在市场经济的条件下，我们考虑到医疗
服务的特殊性，医院不断扩大社会无偿服务领域，如派医疗
队下乡服务等。
二、医德建设工程的关键在于抓落实
医德医风在医院构件中虽然属“软件”范畴，但工作一
定要过得硬，否则就很难抓落实。两手抓、两手硬。硬就硬
在抓落实上。我们的做法是：
（一）抓教育落实
医德教育内容首先是社会主义的医学伦理学，包括医德
原则和医德规范，这是医务人员的必修课。爱国主义、集体
主义和社会主义教育也是医德教育的重要内容。此外，法制
教育、人文教育也是医德教育不可少的基本内容。为了保证
这些教育内容的落实，我院每年作一次教育计划。为了加强
教育的针对性，注意针对不同的对象提出不同的要求，对新
职工主要进行医德基本知识和规范的系统训练，上岗前教育
不少于一周时间，转正前进行医德医风考试，不及格者不予
转正；对中、青年职工的教育主要是采取考评的方式，加强
实践的锻炼和培养。对老职工主要是以自我教育的方式，每年进行一次医德自查。教育力求具有广泛的群众性和形式的多样性。利用新闻媒体弘扬先进典型，通过组织医德演讲会，举行医德知识竞赛等。这些丰富多采的形式，造成了浓烈的教育氛围，取得了很好的效果。
（二）抓组织落实
我院医德建设的组织网络大致可分为三块：一是领导班
子，即院、科两级医德医风建设领导小组。院领导小组由院
党政领导和部门的主要负责人组成，职责是讨论和决策有关
医德建设中的重大问题，制定有关规章和建设计划，督促各
项任务的完成。科室也建有相应的领导小组，由支部书记、科主任、科护士长、部门工会主席和共青团支部书记组成，负责领导科室文明建设。二是工作班子。由党办、院办、工
会、团委、医办、门办、护理部、人事、宣传等职能科室人
员组成，其基本任务是抓各项医德建设计划中具体任务的落
实，如组织医德教育、开展满意度调查等。三是监督班子。
院外监督由医院聘请的14名监督员担任。三个班子的工作
互相衔接、互为支撑。
（三）抓专项治理
适时地抓住医德建设中的一些突出问题进行专项治理
是抓落实的有效措施。近年来，我院先后抓了医疗收费，药
品回扣、红包等问题的治理，收到了明显效果。
（四）医德工程促进了医院的全面发展
我们注重紧紧围绕医疗、教学、科研这个中心来实施医
德工程，将着眼点放在提高人的素质上，以此来推进医院的全面发展。
1、医德工程促进了职工队伍整体素质的提高
由于医德工程确立了培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍为基本国标，我们采取多种形式，多渠道地对职工进行素质培养教育。并且在教育中做到了将医德教育与基本理论教育相结合、与爱国主义相结合、与法制教育相结合、与爱岗敬业相结合，使每位职工都明确地树立“又红又专”的发展方向。同时，我们着眼于造就和培养国内外一流知名专家和跨世纪人才，遴选了一批有发展前途的中、青年骨干，从思想品德、业务、作风方面进行全面培养，并在财力、物力和政策上给予扶植与支持，从而激发了全院职工、尤其是青年奋发向上的积极性。政治强、业务精、作风正成为每个职工追求的目标。医德工程促进了医疗服务、质量和水平的提高。
在医德工程实施过程中，我们强调坚持为人民健康服务这一基本宗旨，不断提高医疗服务质量和水平。为此狠抓了规范化管理。几年来先后制订和完善各项规章和技术操作规程，并建立了一套相应的质控体系。
鱼化卫生院
2011年6月20日
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