**计划书_代写计划书
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商业计划书**应当注意哪些问题
一、企业要明白撰写商业计划书的目的。
在实际接触企业过程中人们发现，很多企业认为书写商业计划书的目的就是为了融资，这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书，企业糊弄的其实是他们自己。
二、商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。
1、项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要有可持续性，特别是在实施后，能够为投资人和客户带来衡量的价值;项目最好选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，产品的生命周期足以支持生产收入和利润，能给投资人带来可观的回报;
2、创业项目对投资人的投资回报率也是所有风险投资人比较关注的，仅仅通过在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式，如在国内外资本市场上市来体现，也可以通过项目实施后其真实的营业收入和利润来体现。值得注意的是：对于商业计划书里面的财务和融资部分，许多企业缺乏基本的认知，以为随便拼凑一些数字就可以表明企业有多赚钱，融资金额也越大越好。但对于专业的投资机构而言，可以很容易地发现企业财务数据的漏洞和对资金的需求实情。所以企业切不可随便编造数据，漫天要价。特别需要注意的是，很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业融资，不是项目融资!此外，在财务预测中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，投资人早有心理准备，会非常仔细地推敲企业提供的每一个数据。对于融资额，许多企业也是随便给个大数，缺乏科学实际的论证和支持。因此，建议企业在这部分一定要实事求是，态度诚恳，这样反而会得到机构投资人的认同和理解，而且还能和企业一起把财务预测和融资事宜商讨清楚。
对企业来说，最后还要记得商业计划书要言简意赅，切忌长篇大论，粘贴拼凑。一份简练清晰、句旬中的的商业计划书也是投资人乐于看到的。
商业计划书**篇2：湖北地区**商业计划书
湖北地区**商业计划书
商业计划书的撰写对于一个项目来说是非常有必要的，所以很多的人不禁会想到了**商业计划书，因为一般情况下，针对不同的商业业务范围，计划书也是不同的，所以**商业计划书就变成大家关注的焦点了，毕竟拥有足够的专业知识，才能胜任**商业计划书。
为何要**商业计划书
一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键.如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用.国际投融资项目商业计划书不仅靠的是写作艺术,更靠的是内容的专业化和科学性.由于金融管制方面的原因,国内企业融资始终是一个难题.特别是对占企业总数95%以上的中小型公司来讲,依靠外来资金发展就如同一个梦想.这种情况随着中国向市场经济的转型,也逐渐在改变.其中,国外资本以股权或债权形式投资国内企业,成为一个值得选择和尝试的途径.但是,新的苦恼又降临了,主要原因就是双方之间难以沟通和理解.国内企业如果寻求国际资本的介入,第一件事就是学会按照国际规范要求策划和制作商业计划书.商业计划书对于引进国际资金非常重要,这是国际商业谈判的第一份必备文件.西方人往往在此基础上进行核实和评估,而国内往往看重面对面沟通.在商业谈判过程中,通过交谈和现场提供一些对方要求的业务资料,而不是事先有条理地把整个项目情况做成一个文件,这不仅降低了谈判的效率,而且改变了国际商务谈判习惯,被西方商人看做是无厘头的开始,最终必很难达到双方满意的合作结果.我们的 **商业计划书 服务
中国商业计划书第一品牌!专为中小企业及创业者编写国际国内投融资项目的商业计划书.**的国际投融资项目商业计划书,以符合中外投资商的思维与要求,根据企业提供的相关资料,协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计,得到了欧美、亚洲等许多国家的投资公司、金融机构的推荐或认可.**的国内投融资项目商业计划书,包括以国内投资合作、国家资助基金及融资贷款为目的各行业项目的商业计划,国家资助基金包括科技型中小企业创新基金项目、农业科技成果转化资金项目、国家级火炬计划项目、地方科技创新基金项目等,商业计划书格式与内容以国家资助或投资合作的要求为准.至今我们已经为上百家企业及个人撰写了《商业计划书》,受到了一致好评,其中部分已经成功融资.我们**的商业计划书包括的主要内容: 第一章:计划概要
摘要是整个商业计划书的凤头,是对整个计划书的最高度的概括.从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分.可以说没有好的摘要,就没有投资.第二章:项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容.第三章:市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况.包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等.第四章:行业分析
主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位.和同类型企业进行对比分析,做wsot分析,表现企业的核心竞争优势.第五章:市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等.第六章:管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准.第七章:财务分析
主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等.第八章:资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划.第九章:资金的退出
主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况.第十章:风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施.第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括.第十二章:附件
附件是对主体部分的补充.由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述.把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考.已涉足的部分领域商业计划书
农业商业计划书|畜牧商业计划书|林业商业计划书|能源商业计划书|冶金商业计划书|汽车商业计划书|机械商业计划书|化工商业计划书|电子商业计划书|物流商业计划书|房地产商业计划书|建材商业计划书|旅游商业计划书|娱乐商业计划书|酒店商业计划书|餐饮商业计划书|学校商业计划书|医院商业计划书|医药商业计划书|食品商业计划书|饮料商业计划书|轻工商业计划书|网络商业计划书|软件商业计划书等.一流专家、丰富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理!可最大限度提升您的项目，策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下,确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素.有一个好的商业计划可以让我们的项目和事业更好的发展，所以在现实的生活中找到一个比较好的**商业计划书方式也是非常不错的。联系我们：
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深圳市森林莺创业企划书
封
面
深圳市森林莺营销策划有限公司
参赛选手（姓名）：吴志琴
时间：2014/2/13 目录：
第一部分：摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第3页 第二部分：项目介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„第5页 第三部分：市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„第7页 第四部分：利润分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„第7页 第五部分：营销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„第8页 第六部分：风险防范„„„„„„„„„„„„„„„„„第10页 第七部分：发展前景„„„„„„„„„„„„„„„„„第11页
第一部分：摘要
第二部分：项目介绍
1、企业、项目地点：该项目的经营地点位于深圳深圳市宝安区人民北路锦绣江南1期a3栋2楼235商铺（锦绣江南中国银行旁上2楼，浦发银行对面，银轩酒店对面，皇廷假日酒店对面）
2、产品和服务：该公司主要着手经营各种文案的撰稿和**，为您提供一流的企划书、策划书。
3、创业企业的宗旨：立志为深圳千家万户送去一份爱心，送去一份关怀，送去一份温馨，送去一份真诚。真正为深圳家庭解除后顾之忧，为社会减缓就业压力。一切以诚为本，以您为重。
4、市场优势：1.依靠广阔的电子商务平台，有效的经济信息能够第一时间得知，顾客群多，人脉延伸方便，大家交流便利，市场大，资金流动方便。2.多年从事文案撰稿工作，使我们的写作人员谙熟从构思到作品问世的整个写作流程，因此创作的文案作品更贴合市场、更能把握顾客心理，是您不错的选择。3.大量的案例事实证明，我们创作的文案作品一般第一稿就会让客户产生超出本身的欣喜感，例如我们策划的企划书、策划书、项目报告篇4：商业计划书**的写作要点
商业计划书**的写作要点
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业(busine)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：
1、营销计划(定价和分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统篇5：商业计划书**需要注意哪些问题
商业计划书**需要注意哪些问题
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业(busine)的简单描述(亦即电梯间陈词)
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划(定价和分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
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