医院强电组班组管理计划_班组计划管理规范

医院强电组班组管理计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组计划管理规范”。

强电组班组管理计划

为了更好的服务于医疗工作，根据医院运行三年多来的经验，为确保全院安全、平稳运行，针对医院的实际情况和现有条件，强电运行组应做好以下方面的工作:

一、健全制度: 1．建立健全的运行、维修和保养制度，涵盖工作的各个方面并具备可操作性，目前已经建立的制度有；(1).发电机房、高低压配电房管理规定(2).高低压配电房运行管理制度(3).高、低压配电房值班电工职责(4).发电机房值班电工职责(5).配电房值班人员交接班制度(6).发配电运行岗位职责

(7).柴油发电机操作标准作业程序(8).F14金海乙线路停电的操作程序(9).名都线停电的操作程序

2．建立安全隐患排查制度。每周开一次班组例会，总结上周的安全问题的整改落实情况，安排下周的安全工作。

3．建立岗位技能培训制度，班组长应有很强的工作责任心，对所负责系统的工作流程十分清楚，技术全面，能胜任本职工作，确保本系统

第 1 页，共 3 页 安全、高效、可靠地运行。并对班组成员进行技能培训，并组织实施和考核。开展技术学习，提高班组成员的业务水平，每月进行一次文化和技能考试。

4．精简工作流程，建立快速反应的工作机制。对可能发生的事故建立多个预案。

5．健全班组考核制度，见附页。

6．全面了解医院各部门设备的特殊性，并采取各种有效措施保证其安全运行。

7．制订设备的月度、季度、年度的维修保养计划并组织实施。8．专人审核运行维修班组提交的各种报表，分析报表中出现的问题，并适时调整工作计划，此工作由组长和主管负责。

9．各班组对机电工程理部负责，建立周工作汇报制度、月工作汇报制度、年度工作总结制度。

二、电气节能改造建议: 为达到全院节能30%的目标，强电组应做好以下方面的工作： 1．对全院使用的水、电、汽、气、油应按分区装表计量，为节能降耗和成本核算提供依据。

2．根据医院的白天负荷高，晚上负荷低的特点以及目前我院变压器轻负荷运行，末端电压偏高的情况，通过调整变压器的接线方式，降低用电器末端电压，达到节能的目的。

3．调整全院路灯，景观灯的开启时间，关掉一些能耗高，并无多少实

第 2 页，共 3 页 际效果的草坪灯、射灯。合理调整全院公共区域照明灯的开启时间，以达节能的效果。

4．运维修部每位成员应以身作则，做好宣传工作，对不良的用电、用水、用冷习惯进行劝解、说服，以此带动全员节能。

5．在后续的工程设计和施工中，有针对性地选择节能和环保产品。

第 3 页，共 3 页