生产车间管理提升整体计划_生产计划管理提升规划

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2013生产车间管理提升整体计划

生产车间管理提升整体目标是在生产部建立一套基本管理体系，从而使用生产各项活动

得到基本有效控制。

总体规划三阶段：

1、准备阶段

2、重点实施阶段

3、总结巩固阶段

第一阶段：准备阶段（8月底到10月中）

阶段目标：

1、通过部分管理措施实施和人员培训，在生产部创造一个提高管理的积极工作氛围，重

点解决生产部思想认识问题。

2、车间基础管理。

主要措施：

1、岗位职责

2、人事管理制度

3、卫生管理制度

4、会议管理制度

5、培训管理制度

6、设备安全管理制度

7、奖惩制度

8、工器具管理制度

第二阶段：重点实施阶段（10月中到12月底）

阶段目标：

1、建立有效生产运行体系

2、建立产品标准和生产作业规范。

3、建立简单有效的质量控制体系（在不增加人员的前提条件下）

主要措施：

1、生产计划

2、生产统计、报表

3、生产记录与报表（生产追溯体系）

4、主要工作流程和工作接口

5、生产作业规范

6、产品标准

7、质量问责制

8、从来料、操作、设备、环境、检验建立一套质量监管规范（质量控制与追溯体系）

第三阶段：总结巩固阶段（1月初到1月中）

阶段目标：前期各项管理措施得到有效的贯彻。

主要措施：

1、开展检讨、检查、评比活动。

在具体实施过程中不以某一阶段完成一项管理为目标，而对所有目标进行必要分解，分

阶段实现目标，即不断提高要求，达成目标。