吴氏医院工作计划_医院工作计划免费

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吴氏医院2013年工作计划

2012年12月6日卫生局组织考评检查组按照《新津县民营医院核心质量检查考核评价》标准，对我院进行了一次综合评价，提出了存在的问题，并要求我院进行整改，我院在对存在的问题进行积极整改的过程中迎来了2013年，在新的一年里，医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十八大会议精神，结合医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境、为民办实事”的活动主题，我院将按照《新津县民营医院核心质量检查考核评价》标准，重新梳理和进一步完善各项工作制度，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，13年主要从以下几个方面做起：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际相结合，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，1

最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为新津的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过引进和培养，优胜劣汰，在未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。13年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来

抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过院内培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的专业技术队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理，是医院的必然选择并使其成为医院重要的基础设施之一，信息化管理是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！

二0一三年一月七日