明鑫煤矿安全工作目标与计划_煤矿安全目标计划
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2012年明鑫煤矿安全工作计划
各位领导、同志们：
大家好！
2011年过去了，从上年安全工作总结中，我矿安全工作中还存在诸多工作漏洞和不足，为此，我矿主要领导对安全工作引起了高度重视，共同探讨分析总结经验，并提出了难能可贵的合理化建议。在2012年我矿基建任务是否能按时完成，首先要从安全工作抓起，安全工作是一项复杂而艰巨的任务摆在我们面前，为了确保我矿安全工作顺利进行，还有大量的工作需要补充完善，现将2012年安全工作目标与计划呈报如下：
一、安全工作目标始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝一切违法违规行为，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，真正做到不安全不生产，坚决遏制重特大事故的发生。
坚持贯彻落实“管理、装备、培训”三并重原则，确定目标，统一思想，明确任务，找准方向，抓住实际，细化责任，不折不扣地，一步一步地去完成。紧紧抓住“人本管理与现场管理”相结合这条主线，真正做到“事事有人抓，处处有人管，时时想安全”的安全工作目标。
二、安全工作计划
1、配齐配足特殊工种人员
目前我们特殊工种人员不足，对现场管理带来了极大的影响。加之人员少，业务技能水平差，安全管理与服务意识淡薄，给日常现场管理带来了诸多不便，甚至导致事故发生。2012年已到来，首先抓好劳动用工管理，广招人才，招好人才，配齐配足各岗位人员，当务之急特殊工种人员的配备要作为安全工作的重中之重工作来抓。
2、努力完善各种管理制度
建立健全各类台账，在每月的15号组织一次安全大检查与安全分析会，有安全指挥中心牵头，参加有关领导、各科室、施工队组负责人，对查出的问题制定整改方案，定隐患整改责任人，定时间、定整改标准。确保合理有效地处理各类安全隐患。并把所查隐患与整改结果报矿委会。每月组织三次旬安全例会，分别为9号19号29号，有安指中心牵头，参会有科室、队组、项目部、驻矿安检站、监理负责人参加，以及分管领导，对存在问题的环节，制定整改方案，并严格执行，做好会议记录与通报。
3、狠抓现场管理，加大隐患排查整治力度
严格执行矿领导带班下井制度、坚持八小时跟班作业，必须做到定人员定岗位，包工包面作业管理。要做到带着问题下井，带着问题出井，尽最大努力当班的问题当班处理，并严格执行双重带班制（矿领导、项目部经理）坚守在工作一线，以瓦斯管理和防治水为工作重点，及时指导和排除生产过程中存在的不安全因素。如若发生安全事故与“三老”问题，依照我矿安全处罚条例，除重处当事人外，并连带处罚跟班领导，真正做到谁监管谁负责。对上级检查部门提出的问
题，要认真对待，分类落实责任人，制定整改措施与方案。
①、机电科，通安科必须业务管理，特别是“三闭锁”以及各种电器设备的保护装臵，确保合理有效，坚决杜绝“假检、漏检”现象，否则追究相关责任人的责任。
②、推进我矿班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的第一道安全防线，是落实岗位安全责任，强化现场管理的关键环节。要把安全工作的中心下移到作业现场，关口前移到班组，通过班组建设能真正推进安全工作。
③、机电科、通安科必须加强内部业务管理，特别是“三闭锁”以及耕种电气设备的保护装臵，确保合理有效。现场跟班定人定面，细化工作范围与服务范围，对当班当面安全工作必须认真负责，不得出现推拉扯皮，工作不负责任。严格执行内部管理考核办法，对不能胜任本工种的人员及时给与辞退，否则追究相关责任人的责任。④、根据一年来的安全生产情况看，机运管理也是确保安全生产的一项重要环节。刮板机、皮带输送机，人车运行直接影响正常生产，必须成立专职运输人员与设备专职司机，并经培训合格方可上岗。⑤、现场管理要抓重点、重点抓，重点抓好瓦斯与防治水管理，各种电器设施设备的保养维护管理工作。这就要求我们矿领导与项目部齐抓共管、制定安全防范措施与管理制度。认真组织好每个班前班后会，了解掌握上班情况，合理科学安排下班工作，保证隐患不处理坚决不生产的原则，否则按严重“三违”处理。隐患整改落实由安指
中心具体负责，做好日报、旬报、月报工作，对重点环节存在的问题和发生的事故必须及时汇报值班领导与矿长。
⑥、为了严格现场管理，杜绝事故的发生，必须加大安全处罚力度，严厉打击“三违”行为，把抓“三违”作为一项重点工作来抓，按制度中所规定的抓“三违”各项领导从严执行，把此项工作为一项日常工作考核，对拒不执行或不符规定的给予经济处罚，对严重失职者给予停工停职论处。严格执行事故责任追究制度，对各种违规蛮干造成事故者，按“四不放过”是原则进行处理。在事故处理过程中要做到领导重视，奖罚分明，对有功者必奖，造事者严惩，确保安全状况根本好转，把各类安全检查消灭在萌芽状态中。
三、深化安全技术培训，提高整体职工素质水平
１、首先抓好职工全员培训，通过安全技术培训，要使一般员工具备较高的安全意识与安全荣誉感，更加珍惜生命和健康，能主动关注自己的安全。具体由安指中心组织落实，制定培训制度及台账，禁止录用超龄与身体有疾病、残疾的人员，并按培训考试合格后有老工人带领上岗，凡上岗新人员必须鉴定师徒合同，方可办理入井卡上岗作业。
２、通过全员培训能使广大职工从事每项工作都能谨慎，认识什么是“三违”及“三违”的后果。能熟练掌握应用安全操作技术，善于接受新思想、新技术、新管理，培养成一个能主动要求安全的良好工作习惯。
３、为了使各特殊工种人员在日常工作中能进一步巩固提升业务
技能和操作水平。要求分管领导与科室负责人制定学习制度，并利用班前班后组织学习，每日处一至三道业务技术考题，按每月或每旬进行考试，并把考试成绩作为工作考核的一项。这样能使职工养成一种主动学习的良好习惯，有助于促进现场管理，确保安全生产。
４、由安指中心负责组织“三违”学习班，通过培训教育能使“三违”人员真正从思想上认识到“三违”的危害性。多做一些思想上的开导工作，多解决一些工作生活中存在的困难。让“三违”人员能真正懂得领导的关爱与温暖。
四、严格火工品现场管理，坚决杜绝火工品流失
１、首先由通安科、安指中心负责掌握涉爆人员的思想动态，定期组织涉爆人员学习业务知识与法律法规方针政策，让他们真正能懂法、守法、用法。这是一项长期而艰巨的任务，必须常抓不懈地坚持下去。
2、火工品库是重要场所，必须配齐配足守库员，坚持各项火工品库的管理规定，定时定点不间断夜间巡逻，加紧监控设施的保养维护，发现异常情况及时汇报，定期检查防灭火、防雷设施确保完好，真正做到做好“四防”（人防、物防、技防、犬防）工作。
3、保护员必须严格火工品出入库管理，按规定发放回收，做到日清月结、帐物相符，并严格执行双人双锁制度，严禁一人双锁运作，确保火工品安全供用，为我们安全生产提供有效保障。
4、通安科抓好火工品现场管理，严格安全员全过程对火工品跟班作业，并掌握清点好本班打眼数量与使用数量的相符。确保火工品
领取、使用、回收、检身清点、万无一失，真正做到火工品不流失社会。
5、由安指中心牵头，机电科配合每旬对火工库进行一次隐患大排查，发现问题及时处理，并做好排查记录，当日值班领导每天不定时巡查一次，坚决杜绝外来车辆与闲杂人员擅自进入库区，保证库区安全。
在新的一年里，我们全矿干部职工要精诚团结，紧密配合，从严格要求自己，认真做好各项工作。调动广大职工的安全生产积极性，全面完成公司及上级部门交办的各项任务，做出新的更大贡献。
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