全年总结及计划_工作总结及计划

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2013年全年工作报告暨2014年元月工作部署

各位职工，同志们：

2013年，我车间在公司的正确领导下，在相关部门的关心支持下，全体职工统一思想，真抓实干，奋力拼搏，苦练内功，克服了种种困难和挑战，实现了车间安全生产的平稳运行。

现在，我代表车间，向各位报告过去一年的车间安全生产工作，并提出2014年工作大体思路，请各位同志审议，提出意见。

（一）12月份工作小结

1、本月，我车间按质按量向焦炉输送合格精煤77412.06吨（水分及塌煤12.63%，干基67632.59吨），经皮带向焦场输送焦炭及附属产品57508.07吨（干基52907.42吨），超产8740.72吨。

2、根据产量，本月车间材料应耗37197.92元（按照吨耗0.55元计算），实际消耗27135.4元，节约10062.52元，考核基数节约533.6元。主要消耗在输送带粘接剂15组，双层振动筛板2件，尼龙托辊筒皮60套.3、为了抓好本月的安全工作，在十二月初召开了“典型事故案例安全培训会”。会上，安全科李焕亮科长将建厂以来公司发生的个别事故，进行了阐述和讲解，教育员工消除在日常工作中存在的一些安全隐患。大大促进了职工的安全工作，杜绝了三违现象的发生。

4、在本月，车间以班组形式组织的《维修电工常识》培训考试、细度化验技术比武全部结束。

5、本月中，车间职工围绕工作共提出了合理化建议71项；浪费排查建议57项；安全隐患建议64项。

6、继续组织开展义务投工活动。本月我车间全体员工共计义务投工15次、190.3小时、155人次，人均1.23小时，为车间工作的全面开展做出了贡献。

7、在12月20日到12月25日间，组织生产班组对车间所有设备外露螺栓进行了加油润滑。按照车间设备保养制度，机电组对车间机械轴承进行了检查，对单双层激振器和破碎机轴承进行了锂基脂加注，保证了设备的良好运行。

8、在12月3日、12月11日、12月23日，分别对车间进行了三次自

查自纠，配合公司安全隐患大检查两次，对查出的问题及时整改。

9、车间主要完成大型维修工作 1）更换备三皮带 2）更换01#破碎机锤头 3）检查筛焦中控皮带秤 4）清理备煤除尘布袋 5）保养车间所有轴承瓦座 6）检修焦七滑线 7）安装备一暖气循环泵 8）更换备四机尾4#配料秤滚筒 9）修补焦

二、焦三皮带

（二）2013年全年工作总结：

一、指标任务完成情况。

1）2013年，我车间按质按量向焦炉输送合格精煤868434.95吨，干基758123.69吨，经皮带向焦场输送焦炭653354.67吨，干基601086.3吨。

2）2013年，车间材料应耗416913.12元，实际消耗275829.31元，节约金额141083.81 元，考核基数节约56199元。同比上年吨耗下降0.03元。

3)2013年，精煤细度（≤3mm、≥82%）100%合格，为焦炉生产合格的焦炭奠定了基础。

4）2013年，办公费用应耗2107.2元，实耗2089.95元，节约17.25元。

5）2013年，全车间轻伤以上事故率控制在零以下，圆满地完成了安全生产目标任务。

6）2013年，设备管理工作稳定而有序。一系列的检修维护，使车间达到了设备运行零事故的目标。

二、管理创新成果：

1、通过加强内部管理，对三违行为的人员除进行培训教育外，按制度给予了相应处罚。据统计，一年来对大组长以上领导进行计470元的连

带责任考核下浮，同比去年考核下浮的2425元，下降80.6%。

2、为增强职工凝聚力，号召职工为企业多做贡献，持续深入地开展了义务投工活动。全年共计组织义务投工268次，3005人次，3635.05小时，人均1.21小时。此项活动为公司节约成本，改善环境做出了极大的贡献。

3、车间广泛宣传、扎实开展，号召职工积极参与六比六争活动。一年来，共提出合理化建议786条，车间实施618项；浪费排查708项，车间实施624项；隐患排查763项，车间实施656项。真正发动起了全体干部职工为公司发展出谋划策、贡献力量。此项活动的积极开展，为企业的发展提供了无形的效益和较高的经济价值。其中车间完成较高价值的有：

1）张龙：利用废旧皮带13米，对焦三皮带接头处进行了更换，延长了皮带寿命，也可节约6000余元。利用φ380*1400不锈钢管制作焦三机尾侧流筒一件，可节约流筒的包胶费用，还可以延长使用寿命，可为公司节约资金2000余元

2）李坚强：利用厂内堆放的废旧耐火砖，对备一机头外去年由于冰冻、水冲所导致的人行花格砖塌陷部分进行了翻新整修处理，这样既使废砖有了再利用价值，又可同比利用外包工翻修节约近1000余元的人工费用。

3）刘国峰：利用工程余料7米皮带进行更换，并对另一处接头截断重新粘接，可延长皮带五年使用寿命，利废金额1000余元，节约用料10000余元。

4、2013年，组织职工李志明、王忠忠、常坚三名同志参加了公司安全知识竞赛，并且获得团体

7、一年来，车间组织机电人员，完成制作加工8块单层筛板，双层大梁4根、制作单层大梁6根，为企业共计节约购置资金32660元。

三、培训学习方面：

1、2013年，车间遵循公司员工培训制度，围绕企业安全生产形势，深入开展员工思想，文化，能力的培训活动，由大班长组织完成学习，职工素质得到了很大提升。一年来，车间在公司刊物上发表新闻、文章5篇，并涌现优秀员工8人。

2、车间坚持召开了每月一次的安全教育例会，班组做到了班班强调安全。完成了《管理制度》、《操作规程》、《你能为公司做什么》、“安全环保知识”等的培训学习及考试工作.3、车间根据人事调动频繁的新形式，完成公司制定的员工三级培训，使新进入车间职工尽快融入车间，掌握车间规章制度和生产操作技能，一年来先后培训到岗在岗新职工12人次。

四、劳动竞赛方面：

为了提高职工自身的技术素质，接受实践的检验，发扬“学习、提升、竞争、领先”的精神, 全年坚持以岗位实践劳动和学习理论知识相结合的员工培训学习方针，分别对堆料机司机、维修工、电工、细度化验相关人员进行了实践技术比武活动.这些活动的展开，对提高维修工的检修技术及自身素质有极大的推动作用，为我车间的安全生产提供了强大的技术支撑。

五、重点改造增效方面：

1、因车间岗位设备大部分是皮带，在运行中会有部分物料散落在里皮带工作面。虽有自制的清煤器进行清除，但是还有部分会进入机尾滚筒，反复运转造成非工作面磨损。用6mm废旧铁板在机尾所有滚筒前设计并安装接料设施，以便更好地将物料清出，防止皮带磨损及跑偏，减少隐患，确保设备正常运行。实现了废旧利用，同时防止皮带磨损及跑偏，减少了隐患，确保设备正常运行，延长了皮带使用寿命。

2、备一机头料斗观察孔距离地面两米多高，每遇到料斗内粘物料或堵料时，现场操作工便得站在宽度仅有3公分的料斗连接角铁边缘上，观察并用长约3米的铲子捅料，在安全上存在重大隐患。从2月份开始设计，并利用废料，制作阶梯型扶梯，安装于此。经多半年的使用效果明显，彻底根除了原设计上存在安全隐患的弊病，方便了员工的操作，确保了正常的安全生产

3、由于复用水泵房池内污水的满溢，全靠岗位人员凭经验、视力做出判断，并需要在工作时间内往返多次，到精煤场下水井进行再次确认，结合水泵运行及岗位人员实际情况，经勘查现场，设计、制作、安装了液位监测装置一套。经过8个月的运行，无一次溢水事件发生。做到了污水满溢提前预警，有利于污水的调度利用及排放和夜间工作隐患的排除，并减少了岗位职工劳动强度。

4、针对精煤场北面无洒水装置，铲车在下料时或刮风天气时经常会煤尘飞扬，浪费原料并影响环境，利用废旧DN50钢管300余米，在洗煤车间502皮带安装洒水管道。同南面洒水管道配合使用，可全面覆盖煤场起尘区域。实现了废旧利用，同时抑制了煤尘飞扬，促进了环保标准化。

六、其他方面：

1）2013年，车间根据公司下发的《焦化行业安全生产标准化》相关文件，结合车间实际，完成了法律法规台账、安全设施台账、设备设施动静密封台账、设备风险评价、作业活动风险评价、大型检修工作计划及方案的编写建立。完善了设备设施清单、班组安全生产责任书、车间及班组安全活动记录、安全设施巡检维护记录、动静密封巡检消漏记录等文件。并由各带班长组织完成了相关培训及记录汇总。此项工作的完成，使车间的管理，得到了安全生产标准化评审组的审核通过，推动了公司的安全生产许可证换证工作的顺利进行。

2）2013年，车间设备设施的保养工作坚持了保养的定人、定时、定点、定质、定量原则。共计保养运输皮带13部，滚筒瓦座46对4次，电动机29台，水泵9台，接触器46件。整修西外环路护栏23个、精煤场大门9樘。油漆焦六给料机7台。2013年完成车间设备的大型检修有：更换破碎机锤头76只，更换单层筛板18块，更换双层筛板16块，更换焦三皮带接头11米，更换焦七皮带接头7米，更换堆料机皮带48米，更换备三皮带84米，并更换了焦

二、焦四电动滚筒、备五机头滚筒、焦三减

速箱。

3）2013年，完成修建车间焦三转运站三层顶的女儿墙、精煤场西边收料采样室。完成焦三机头顶部防水处理及车间部分设备油漆工作。组织义务完成了车间西面100多米区域及集团农林办所属枣林村树下的除草清理工作。

4）2013年，本月我们还完成了全年劳模评选工作。在评选当中除严格执行总公司的劳模评选办法外，我们内部通过班组、车间两级严格审核、严格把关。使评比工作在井然有序、民主公开的环境下圆满完成。共计评出劳模67人。

5）2013年，根据车间管理及质量激励考核办法中优秀班组、优秀大小组长、优秀职工评选细则，车间决定对评选出的优秀班组、大小组长及优秀职工予以相应的奖励，具体情况为：

优秀班组： 员工被厂内相关科室查处4人次，表现为未系安全帽护带，未下班洗澡。在公司百日安全及集团保勤保安期间，劳动纪律的遵守和监管，更是事关我们职工的切身利益。望在座各位洁身自好，保证车间安全生产。

（三）2014年全年工作思路

一、加强大小组长巡检力度，改进巡检方法。在焦三机头、备六机头、备二机头、精煤场采样室、堆料机增设大小组长巡检记录本，备煤系统大小组长每班巡检不低于三次，筛焦系统大组长每班巡检不低于四次，小组长每班不低于三次。机电主任当班巡检一次，机电组长每月不低于十二次，并在前述记录本保留相关记录。

二、2014年 公正、公平。

2、加强安全培训，杜绝一切事故的发生，于月初召开典型事故案例安全教育会，使安全意识家喻户晓、人人皆知。

3、积极组织开展多种多样的文体活动，全力协助和支持好总公司的文体比赛活动。

4、狠抓劳动纪律，从大、小组长抓起，杜绝送人情现象的发生。抓好“