机电工培训计划_机电工技能月培训计划
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机电职工培训计划（方案）
为达到安全质量标准化工程建设的要求，提升机电工综合操作水平，促进机电安全技术管理工作，特制定三季度培训方案；
一、培训工作思路
通过对机电职工整体业务水平的实际调查，更加不间断的完善对机电人员教育培训工作，参加培训人员由各连队提名，报机电科培训人数73人。
1.通过“培训—考试—工作”相结合模式，更好更快的推进安全机电质量标准化工作，整体提高机电作业人员水平，弥补目前机电管理工作不足。
2.培训老师由矿各科、队管理人员组成，各科、队第一负责人监督本次培训工作，以确保培训工作顺利开展。通过定人、定时、定点、定内容、定成效的五定原则，坚持对员工有计划、有目的、有要求的三有培训目标，从整体上全面提高机电知识、技能、学习能力、学习方法以及对实际工作中遇到机电问题的处理能力。并且把本次培训工作实际完成情况作为2011下半年安全机电质量标准化建设工程考核的一部分。
3.本次培训工作，得到矿领导有力支持。总结以往好的培训经验，利用矿现在良好的学习环境和条件，通过传、帮、带、同学习共进步等好的方法进行培训，确实做好师徒帮带、老新衔接。
二、培训对象
所有报名参加本次机电培训员工，对本次培训表现突出员工，优
先作为机电工考虑对象。（后附培训人员表）
三、培训内容
遵循学有所用，按各参训人员要求制定培训课程。
（后附具体课程安排表）
四、时间安排
通过对参训人员调查走访，培训具体时间安排为：每周一、周四
上午8：40-11:30如有变动将及时通知各连队。
遇特殊情况，机电科通知各参训小组组长，由组长及时通知培训
变更时间。
五、培训工作安排
1.机电科协调组织本次培训老师队伍（含厂方技术人员），根据
学员要求培训内容，机电科及时安排本单位或外单位业务能力强的同
志主持培训工作，对所安排老师学员应尊敬并认真听讲，有不清楚不
明白的地方及时提出，必要时可增加该课程该内容的安排次数，安排
老师以企业发展为大局，不得无故推诿。
2.老师及学员严格遵守培训时间，及时做好培训讲义和笔记，讲
义和笔记在培训结束后，机电科现场统一收集管理，讲义和笔记纳入
安全质量标准化考核范围。
3、温习白国周班组管理九法、手指口述等好的管理经验及方法。
4.科室管理人员和有经验的职工应注重现场学习效果现场，因人
而异，通过多种方法引导，使参训人员学有所得。
5.本次培训定点高、力度大，要求严。对笔记差、错及不认真的员工及时通报，负责监督培训工作第一责任人应及时作出书面原因分析。
6.每轮培训结束后，机电科、质标办就所培训内容，组织进行考试，成绩不及格的学员，应及时调整学习方法和态度，对考试成绩特别差、学习能力特别不认真、学习态度特别不好的参训员工，责成该连队取消机电工操作资格。
7.考试结束后，机电科及时按队统计考试及格率，对及格率不达要求的学员所在连队，纳入安全质量标准化考核范围。
8.执行请假制度。特殊情况确实不能参加培训时，填写请假条，经机电科科长批准。但本次培训笔记应及时填补上交机电科。
9.酿造良好培训氛围。负责本次培训监督工作成员对学习认真、态度好、用心的员工应进行表扬，鼓励榜样学习，你争我赶，提高培训积极性。对培训过程中出现的问题，及时反馈机电科协调处理，无法协调时，报矿领导。
机电科
二0一0年七月
