班组计划_班组每日计划

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一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。

（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。

（三）指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。

（四）作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。

（五）按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。

（六）技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。

（七）贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。

（八）贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。

（九）推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。

（十）积累和提供技术档案的原始资料。

（十一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。

（十二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。

具体到工长（管工、技术员）应具备的素质简述如下：

知识素质——不断充电，掌握科学的、新的知识。

身体素质——身强体壮，适应工作强度。

敬业素质——爱岗敬业，钻研技术，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。

道德素质——职业道德，规范服务，奉献精神。

思维素质——吐故纳新，开拓创新，理念出新