班组培训计划书_员工培训计划书

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《班组建设班组长管理实战》培训计划

一、课程目的了解班组的构成与班组的建设，学会提升班组长领导和管理水平的方法，掌握应对班组长心理素质及工作压力的方法，掌握作为班组长适宜的个人领导风格。

二、培训方式

分批轮训，VCD光碟观看教学

三、培训地点

公司人力资源部培训室

四、参加人员

班/科长或同级别人员

五、实施内容

（一）、讲师介绍：

周士量，理学硕士、MBA、中国管理学科研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家，尚秦生产咨询公司首席顾问，多家培训机构的签约培训师。

（二）、课程内容：

1.班组文化与班组建设

2.班组长的角色认知

3.班组生产管理

4.班组质量管理

5.班组物料管理

6.班组技术与工艺管理

7.班组设备与工具管理

8.班组人员管理

9.班组成本管理与经济核算

10.班组现场管理与6S

11.班组长的领导艺术

六、陪训时间与考核

（一）、培训及考试时间：

1.第一批培训时间：4月20日、21日、23日、26日、28日、30日（每日

下午16：05至17：30）

第一批考试时间：5月5日下午16：00

2.第二批培训时间：5月6日、10日、12日、14日、17日、19日（每日下

午16：05至17：30）

第二批考试时间：20日下午16：00

3.第二批培训时间：5月24日、26日、28日、31日、6月2日、4日（每日下午16：05至17：30）

第二批考试时间：7日下午16：00

4.第二批培训时间：6月9日、11日、14日、16日、18日、21日（每日下

午16：05至17：30）

第二批考试时间：22日下午16：00

（二）、培训考核与奖励：

1.学习完成后进行笔试，成绩录入员工档案；

2.考试不及格者给予一次补考机会，补考任然不及格者不给予上岗；

3.考试取前三名的优异成绩，全公司通报表扬并给予一定物资奖励；

七、附则

（一）、本计划由人力资源部制定，经总经理审批后执行。

（二）、本计划解释权归人力资源部。注：请各部门主管、经理根据本部门实际生产情况，将班组长人员名单结合上述培训日期划分为四个班次，将名于4月16日前单交至人力资源部培训专员处。