毕业大学生培养计划7.4 副本_新进大学生培养计划

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2018年新进大学生计划

人力资源部

2018年7月5日

培训目的：

（1）使新进应届毕业生快速转换角色和心态，适应从学生时代到公司员工的转变；

（2）帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其生活和工作上的难题，快速适应公司工作节奏；

（3）帮助学生系统了解公司的项目工作情况，了解公司工作流程和生产规范；

（4）培养毕业生职业人意识，规范职业行为，使毕业生快速成长为行业专业技术及管理人才，成为对公司忠诚负责、专业技术过硬、招之能来，来之能战，战之能胜的骨干力量； 参与部门：

人力资源部

安装部

项目部

工程部

成本部等 部门职责：

（1）人力资源部负责培养计划制定，监督，执行，并参与绩效考核。（2）各项目部（有新人下组的部门）负责人为培养计划第一责任人，指定师傅为直接负责人。培养周期：

二年期 培养阶段：

（1）第一阶段： 入职半年

阶段目标：完成角色转变，心态调整，了解行业属性、国家现

行的规范、标准、图集、手册、公司内部最新的作业指导书。提升自己专业知识，专业技能，职业道德，能够在师傅的带领 下，协助公司完成专业作业。（2）第二阶段：入职一年

阶段目标:具备专业素养,熟悉作业流程和技术要领，能够独挡一面,独立完成上级领导交代的各项工作。

(3)第三阶段: 入职二年

阶段目标:熟知行业特点,熟知作业特点,能够和甲方、工人良好、有效沟通，协调安全、规范、高效作业，能够主动工作，独立处 理突发时间。具备一般管理人员专业素养。培养方式：（1）师傅传帮带

公司内部会挑选出职业道德良好，专业技能过硬，综合素质优

异的行业标兵对新进毕业生一对一（一对多）的进行传、帮、带。师傅带徒弟是中天一直一来执行的优良传统，我们把它形 象的比喻为“母鸡孵小鸡”，很多项目经理都是从最底层的测量，施工，水电等做起，在师傅带领下快速成长起来。（2）自学+讨论（建群）

在大学里面，我们学到最重要的一个技能就是学会怎样学习，所以公司会给大家一个学习资料目标及资料。大家利用晚上，周末时间学习。（3）学习心得总结（4）不定期专业培训（5）考核评估 资料目录： 考核评估：

（1）在培养第一阶段，考核评估按月度执行，主要以考试结果，师傅评价，项目负责人打分综合评估。并会对评估结果分档排名，对表现优异者表扬，对表现较差的进行再教育，再教育无改观者淘汰。

（2）在第二、第三阶段主要会以公司常规绩效考评为主，结合师傅

及项目负责人打分评价为辅，进行考评。

（3）人力资源部也会不定期到项目部实际走访，掌握新进大学生培养进展。考评结果：

考评结果最终会影响到员工的选拔调配，薪资待遇。管理制度：

新进大学生，应严格要求自己，严格遵守国家行业规范，遵守 公司各项目部规章制度，注意人身安全，尽快使自己完成人生第 一次蜕变。附件：师徒对应表