班组长培训计划_班组长培训计划方案

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2013年班组长培训工作计划 班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。为此惠农供电队加强班组长培训。

正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班组长现代管理知识，尤其是现场安全管理。

1）开展企业内部安全生产技术培训，加强各班组长之间的沟通与协作。

2）加强安全生产基本知识、安全生产规章制度、安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能的培训。

3）加强班组长岗位操作规程、生产设备熟知度的培训,提高安全操作技能,了解劳动防护用品的性能，熟练劳动防护用品的正确使用方法。

4）加强对特种作业人员安全教育,及时获得特种作业人员操作资格证。

5）安全生产新知识,新技术，新工艺，新设备，新材料，有针对性的安全生产教育培训。

6）重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法。

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