工计划、思路_工作计划及思路

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2014年度工程部工作计划

2014年基本工作思路是“135”,即围绕“一个中心,树立三种意识,做好五件事情”。

一、紧紧围绕“项目建设”这一个中心，创造性的开展各项工作。在今后的工作中，提高专业管理水平，促进南寒房地产项目工程建设的发展。积极参与其中，更加规范、有序的工作。

二、树立“责任意识、规范意识和效率意识”，专注各项工作。

1．责任意识要做到四点：一是公司利益高于一切；没有公司不可能有个人的发展平台。二是团队至高无上；没有团队我将一事无成。三是用老板的标准要求自己；不用老板的标准要求自己，就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情坐在前面；不把事情坐在前面，工作永远被动，甚至混乱。２．规范意识。规范是一种精神，是一种可贵的习惯。要做到严格遵守公司各项规章制度，积极参加会议和其相关活动；同时也要配合相关部门进一步完善相关工作流程，使公司的相关具体工作更加规范有序，减少人为因素造成的损失。

３．效率意识：无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会，没有效率就没有成果。在具体工作中我要及进一步提高效率，做好自己的计划、牢记自己的目标，把握好各个时间节点。主动、主动、在主动；简单、简单、再简单；不夸张，不虚张声势，更不节外生枝。寻找捷径提高工作效率。

不解释，让结果来说话。

三、做好五件事情，圆满完成各项公司交办的工作任务。１．加强沟通，了解公司文化

通过沟通，对公司这个团队做一步的了解。以其在工作中以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律、敢于创新，更好更快的完成工作任务。

２．加强业务知识学习，尽快适应新的工作环境和要求。第一，要加强政策的学习，理解房地产行业的新形势，及时与各位同事共享和交流。

第二，加强建筑知识和房地产开发知识的学习。尽快熟悉房地产开发流程及营销策略等方面的专业知识。不可能成为专家，也不能做门外汉。

３．加强宣传，做好施工现场安全工作，安全无小事。南寒房地产项目更是如此。“安全第一，预防为主，综合治理“。所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来，督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立安全制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。

４．密切关注工程进度、质量、成本控制管理工作。在南寒房地产（星河广场二期）项目，桩基工程实施阶段，对工程项目的进度、质量、成本都进行控制，并做到了对其参建的施工单位及监理工程师日常工作的监督和检查。

５．加强反思，总结工作中的经验教训．

通过反思，个人易出现问题有：一是工作中不够大胆，总是在不断学习中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。二是工作中缺乏主动精神，不能做到自主的拓展自己的工作。

在以后的工作中，我要进一步的明确自己的岗位职责和权限，认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，保持开放心态，积极进取，谦虚敬慎，为公司的发展做出应有的贡献。

山西路桥房地产开发有限公司

工程技术部

2014年2月16日