山东HR总结计划_hr部门总结和计划

2020-02-28 工作计划下载本文

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2003年工作总结与2004年工作规划

山东公司人力管理工作是在山东公司总经理老师直接领导、在集团人力资源部的指导下开展工作的。工作主要以选人、用人、育人、留人为主，本着认识人，尊重人，开发人和激励人的原则，调动员工的积极性和创造性，以达到人适其事，人尽其才的目的。同时，人力工作为总部的战略政策宣传造势，并提供有力的支持。

（一）2003年工作总结

一、2003年人员情况分析

1、基本情况：2003年山东公司人员组成基本稳定，一月份58人，二月份58人，三月份60人，四月份71人，五月份71人，六月份69人，七月份65人，八月份57人，九月份58人，十月份60人，十一月份60人，十二月份58人。全年平均人数62人。到年底，市场部44人，其他人员14人。（山东公司人员明细表请详见附表。）

2、人员流动情况

（1）离职人员情况：全年总共离职人员21人。其中主动辞职人员16人，公司辞退5人。员工离职率为2.8%，属于比较理想状况，员工流动率为3%，亦属正常情况。在16个主动辞职人员中，其中有9个是从徐州办撤回来的。被辞退的5人则主要是业绩不佳或长期止步不前，跟不上公司的发展。

（2）新增人员情况：全年共招聘了四批人，有近百人参加应聘，有40多人参加培训，招得新员工22人，年终新员工留下14人，有8名新员工辞职或被淘汰。全年人员增长为零。（3）调离人员情况：1人被调到总部。

3、人员情况分析：

（1）从公司人员组成情况来看：人员组成比较合理，老中青相结合，一年以下的14人，三年以上的20人，人才队伍梯队建设非常合理，而且老员工都是公司的骨干员工，在公司起到了很好的模范和表率作用。

（2）从公司员工工作分工来看：市场部44人，技术人员2人，办公后勤人员10人，总经理1人，后勤人员占总人数的18.9%。没有人员浪费和空闲人员。

（3）从工作业绩来看：老员工在公司中仍然起着中流砥柱的作用，新员工也在迅速成长和进步，如何开发老员工的潜能，引导新员工进步是人力工作者的不懈努力。

二、2003年主要工作及取得的成绩

1、宣贯转型、站长认证。从今年五月份起，配合总部精神，宣贯战略转型，协助站长认证。

2、招聘今年先后组织了四次招聘，在对近百人的严格面视和筛选之后，招进了新员工22人。给公司补充了新鲜血液，健全了梯队建设，提高了竞争力。

3、培训在四次招聘之后，都及时的组织了新员工的入职培训，主要内容为军训、企业文化、饲料产品知识、疾病防治和营销管理等内容。在每次对新员工的培训过程中，不断的邀请经销商及其子弟参加培训，使他们对xx公司有更多更全面的了解和认识，并取

得了良好的效果。

4、宣传号召所有员工认真学习xx公司文化，介绍山东公司的先进人物和先进事迹，介绍经销商的致富经验和养殖户的致富故事，扩大山东公司的知名度和美誉度。同时完成山东公司的五周年宣传刊物《xx公司齐鲁行》。

5、活动组织各种活动，如篮球比赛、足球比赛、演讲比赛、读书会、爬山等活动，调动员工的积极性和创造性，增强团队的凝聚力和向心力，培养员工的竞争力、团队意识和自豪感。

6、进一步完善和丰富公司的各项规章制度，重新建立、健全了人事档案，加强对员工的规范管理，加强了考勤监督。

7、加强了与山东饲料业同行的交流与联系，相互间增进了解、信息共享、建立良好的同行关系。

三、存在的问题与困难

1、招人易，招合适的人难。

2、新员工培训教材缺乏或不完整，新员工培训场所不固定。

3、人事管理理论知识不足，现在是跟着感觉走，摸着石头过河。

4、薪酬制度有待完善和改善。

5、员工管理缺乏制度和科学性。

四、对上述问题的解决与措施将在2004年工作规划中体现出来。

五、关于集团HR体系建设的及点意见

1、重视人力管理工作，把人力工作提到战略的角度来重视。

2、加强人力资源体系成员理论水平的学习，加强培训。

3、整个集团内部人力资源共享，加强南北交流。

（二）2004年工作规划

一、2004年人力资源规划及目标

根据山东公司的发展战略和2004年的发展规划，2004年山东公司的人力资源规划及目标定为：到2004年底总人数达到84人左右，主要以补充市场部人员为主，（其中人员详细分布和补充情况见山东公司2004年组织架构图）。根据人员需求，2004年准备再招四批人，时间分别定在2月份、4月份、8月份。其中2月份招10人左右，4、6、8月份拟招20人左右，并对公司的现有人员进行认真考核，后进员工进行自然淘汰，形成良性有序的人才队伍建设。

二、工作重点：

1、xx公司文化的宣贯和学习，加强文化建设。

2、通过各种途径招聘和培训公司所需的人才。

3、加强县级服务站的建立和健全。

4、完善各项规章制度，使之更加科学、系统和规范。

5、协助公司完成股份制改造。

三、工作思路：

1、xx公司文化是xx公司成功的法宝，加强对人力队伍的文化建设，以军事化、文化化、学校化和家庭化要求员工，使每一位员工都能真正的理解xx公司文化，宣传xx公司文化，做一名合格的xx公司人。

2、继续加强对人力队伍专业技能的培训，使每一位员工都有能真正的给养殖解决问题，帮助养殖户发财致富，使员工成为“农村110”，做一名合格的县级服务站站长。

3、兵在精而不在多，将在谋而不在勇。山东公司人才队伍建设以“精英团队”建设为目标。本着宁缺勿烂的原则，打造一支招之即来，来之即战，战之能胜的高素质队伍。

4、广撒网，重培养。通过广告，人才交流会，院校招聘会，推荐等多种方式，收集大量的人才资料及信息，然后通过严格的筛选，系统的培训，以求招到合适的有缘的人员，补充血液，增加竞争力。

5、加强经销商队伍建设，通过不断的办班，提高经销商及经销商员工的营业员销服务能力，使他们更加紧密的与公司合作，增强他们的忠诚度，发挥他们最大的潜能。