班组安全计划_班组安全活动计划

2020-02-28 工作计划 下载本文

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2012年班组安全工作计划

2012年我们班组在总结2011年工作的基础上,按照公司2012年安全工作计划,制定如下工作计划:

一、指导思想:

加强公司的安全生产工作,坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,全面贯彻落实各项安全生产法律法规,减少各类伤害事故和污染事故,杜绝死亡事故,切实保障员工生命及财产安全。按照层层分解的原则,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保卡贝乐公司2012年甲醇项目顺利建成投产。

二、2012年班组安全目标

(1)零工亡,零重大伤害,零重大损失,零污染;

(2)不发生重大设备事故(直接经济损失不超过50万元);(3)不发生火灾事故;

(4)不发生误操作重大事故(直接经济损失不超过50万元)(5)不发生环境污染事故;不发生物料大量泄漏事故;(6)不发生负同等及以上责任的重大事故及重大交通事故;(7)安全隐患整改率100%;

(8)确保项目建设安全,职业卫生,环保设施的“三同时”;(9)确保安全环保工作全面达到集团公司目标;

三、工作要点:

(一)在班长和安全员的领导下,通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置安全水平。

1、配合部门进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念。

2、抓好建设项目安全“三同时”工作,学习新工艺新技术的应用,确保生产运行安全。

3、配合部门对班组内特种设备定期进行安全检验,并及时向部门反馈,配合部门做好安全工作改进。

4、在部门领导下抓好危险化学品的管理。进一步维护重大危险源的监控设施设备。

(二)配合公司推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理,本班组签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。

2、切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业班组安全标准化规范》完善与本班组相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

3、严格执行企业《安全生产责任职责管理制度》,落实安全责任,保证完成部门交代的安全任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

4、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场,确保作业安全。

5、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

6、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展班组日常安全检查活动,重点岗位安全检查,发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求,并将隐患整改情况备案。

7、严格执行施工单位施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。

(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”,不断提高班组全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高安全水平。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高班组职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保本班组安全运行。

(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产作业过程监控力度,从班组管理中进一步完善。

2、加强对现场应急、消防设备(施)维护保养,落实专人负责,确保随时有效好用。

(五)做好职业病防治、劳动保护工作,保障自身安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。

2、班组要采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、质量、发放把关,并指导、督促本班组职工按要求穿戴、正确使用。

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