营运体系工作计划分解._营运部年度工作计划

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2013年营运体系工作计划分解

根据公司 2013年度上半年规划, 5.17公司 C2O 同一家超市全面 正常运营,根据时间结点,分三个阶段, 3.17日(定框架、定流程 4.17日(协调、服务 5.17全面上线(深挖潜,促发展营运体系的 各部门工作规划分解如下: 商品运营部: 3月 17日商城招商达到 30家以上,其中具有中国驰名商标商家 一家,具有著名商标商家二家。商品达到 150种以上。(这是半年度 最低目标

1.12.25—3.17寻源(针对现有的大型购物网站进行电话拜 访,例如:苏宁易购、国美电器电子商务、京东商城、一线门户网站,凡客诚品、窝窝团购、58同城等团购 网站,按照每日 10-15家拜访次数进行拜访, 2.25-3.1前至少签约 1家 /人 , 3.4-3.8日前必须完成 2家 /人, 3.11-3.15日前完成公司第一阶段任务目标。第一责任 人:罗明、张艳。审核人:周忠诚。(激励权限:+-100元 /户

时间 工作内容 工作结果 责任人 审核人 2.25-3.1电话拜访 10-15 家客户 ,3.1之前 签约 1家客户 罗明、张艳 周忠诚 3.4-3.8完成 2家 /人客 户签约

罗明、张艳 周忠诚 3.11-3.15完成公司第一阶段任务 罗明、张艳 周忠诚

2.25-2.28招商合同编写审核完毕,可以随时和客户签 约。第一责任人:周忠诚。审核人:于建刚。批准人: 王伟 时间 工 作 内 容 工 作 结 果 责任人 审核人

2.25-2.28招 商 合 同 编 写

完毕 周忠诚 于建刚 1.22.25-2.28招商流程编写审核完毕,形成可执行文字版 加电子版的操作。第一责任人:周忠诚。审核人:于建 刚 批准人:王伟

1.32.25-2.28招商手册更新版初稿定稿,协调总部企宣部 确定小样, 备调整。责任人:周忠诚 审核人:于建刚 批准人:王伟

4月 17日商城招商达到 120家以上,其中具有中国驰名商标商 家二家, 具有著名商标商家四家。商品达到 600种以上, 使商品陈列 初具规模(年度目标最低标准

1.1第一阶段线上招商完毕后,线上电子商务客户维护和服务 现有客户,根据会员服务部反馈的会员需求有针对性的寻 找客户, 此阶段以线下实体店铺招商为主, 大型购物商场、大型家电商场、移动联通营运商的谈判 3.18-3.22完成电 话拜访

50户以上 /日 签约 20户 /日, 3.25-3.29完成电话拜 访量 70户以上 /日 签约 30户 /日 4.1.-4.5完成电话拜访 量 70户以上 /日 签约 30户 /日 4.8-4.12完成第二阶段的目 标任务签约量 4.15-4.16为 4.17的活动前的准备!责任人:罗明、张艳 审核人:周忠诚

1.23.17-4.17与会员服务部对接, 400电话回访会员的需求, 商城招商有目的性的增加商品品种(此目标需再分解到 每周的指标责任人:周忠诚 审核人:于建刚

1.33.17-4.17与市场部对接,市场中的会员反馈的需求,商城 招商有目的性的增加商品品种,针对性的协调市场部同事 做相关的制度和企业文化的培训 责任人:周忠诚 审核 人:于建刚

1.43.17-4.17与企宣部对接沟通宣传方案, 提供企宣部相关商 家广告元素,维护商城正常的运营。责任人:周忠诚 审 核人:于建刚

5月 17日商城招商达到 300家以上,其中具有中国驰名商标商 家四家,具有著名商标商家六家。商品达到 1500种以上,使商品 陈列具有相当规模,初步满足会员消费需求。(年度目标最低标准

1.14.18-4.26开始洽谈现有商户的 5.1大型促销活动预案 惊爆价格产品的比例要占到整体商户销售的 5% 特价产品的比例要占到整体商户销售数量的 10% 商城特供产品的比列要占到整体商户的销售的 15% 责任人:罗明 张艳 审核人:周忠诚

1.24.18-4.26与现有实体店铺的商家会员协商进行实地的宣传(内部协调企宣部、市场部提供我公司的宣传资料,协调 人事部安排人员到现场促销宣传 C2O 超市网站并且现场答 疑责任人:于建刚、周忠诚、罗明、张艳 审核人:王 伟 协作人:李军强 李道安 王政

1.35.6-5.10总结 5.1促销出现的问题, 协调各部门分解问题, 及时处理,为 5.17做最后的准备 通知各商家参加 5.17庆 典活动 责任人:于建刚 审核人:王伟

1.45.13-5.15迎接各商家代表, 参与 5.17庆典活动 责任人:周忠诚 罗明 张艳 审核人:于建刚 批准人:王伟