工程人员筹建计划[1]_工程项目计划书1

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工程项目人员组建计划方案

为提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，特制定本组建计划方案。

一、人员配置设计员兼技术员1名 工作内容：与集团商务部协调好，负责对外和对内的工程图纸、材料清单及效果图设计和勘测工作，做好参与工程项目审计和竣工图设计工作。

技术员岗位职责

（1）技术员在企业项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。

（2）技术员人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。

（3）技术员负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

（4）负责安全质量书面技术交底等工作。

（5）技术员在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。

（6）技术员在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同项目经理、材料员搞好工程质量的技术问题。

（7）技术员必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。预决算人员兼材料员1名工作内容：与集团商务部协调好接单任务，根据效果图和施工图纸及材料清单编制工程预算和做好工程决算工作，配合项目经理负责工程审计及款项办理工作。

材料员岗位职责

(1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

(2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

(3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

(4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

(5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

(6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给项目经理，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

（7）、收货验货接装箱单和《产品技术说明书》收获及验货, 如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后,再负责交给项目经理,并与公司校对。

（8）、责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,。如材料需要退货，或要换货，应及时与厂家联系，提供退货清单，做好有关记录。3 资料员1名岗位职责：负责和外协单位联络，向外协单位发

送效果图和工程量清单及效果图，收集报价单和材料清单和施工进度计划表、人员配置计划表和合同编制管理等，配合项目经理选择外协单位，按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料；、负责与质量有关记录的收集，整理，做好对提供的物资（产品）的质保书、理化试验单、合格证及检测报告等资料的收集和归档；完成项目经理布置的其他任务。项目经理 2名

项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责，对工程目标整体管

理，对资源进行动态管理，进行授权范围内的利益分配，收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收，接受审计，配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

项目经理权限：（1）参与项目的招标和投标工作和合同的签订；（2）

参与组建项目经理部；（3）主持项目部工作:；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；（6）制定内部计酬办法；

（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内的协调和处理与工程有关的内部和外物关系；（9）企业法定代表人授予的其他权力

项目经理具备以下素质：（1）符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调和沟通；（2）相应的项目管理经验和业绩；（3）项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；（4）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责;(5)身体健康 5工程总工程师一名，分责对外业务的洽谈以及、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工工作考核和监督工程部工作，协调与各部门的关系，分配项目给项目经理、对整体项目进行动态管理等工程审计小组:总工程师、项目经理、资料员、设计员