公司行政工作计划_新公司行政工作计划

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2013年公司行政工作计划

岁末临近，新春将至，不知不觉二零一二年的工作即将告一段落。二零一三年是公司生产经营规模扩大，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一三年行政部的工作计划是：在总经理的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.一、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度

7、加强车辆的外出使用管理工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

二、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

四、完成上级领导交办的临时工作任务。