设备车间青工培训计划方案_青工技能培训计划

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设备车间青工培训计划方案

一、概要

此培训计划从设备车间实际情况出发，重点对占车间总人数14%的35岁以下青工（其中干部2人、钳工4人、电焊工1人、电工43人）进行业务培训；人力资源的培训和储备作为一项中长期工作对车间生产有重要的意义，车间本着“转变观念、力求实效”的工作思路开展此次培训。该计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估等。

二、总体目标

第一阶段：筹备发动。授课老师、教材课件、教学计划、考勤制度、奖罚措施等完善。

1、工作思路：定人定责，落实到位。

2、工作开展：北院张国田、李铁清，南院曹仁义、张伟华。

3、时间安排：一个月。

第二阶段：排查摸底。对车间青工的业务水平和学习能力摸底了解、充分掌握。

1、工作思路：集中授课，基础为主。

2、工作开展：建立专项台账，结合听课和考试情况对此阶段

青工的学习效果做出评估。

3、时间安排：两个月。

第三阶段：帮差扶优。根据第二阶段的学习情况对青工的业务强弱进行划分，分层次培养。

1、工作思路：分别授课，阶梯推进。

2、工作开展：业务强的青工深入学习，提高水平（可奖励）。

业务弱的青工指定专人“结对子”（可考核）。

3、时间安排：两个月。

第四阶段：检查效果。根据前两个阶段的培训情况进行成果检查（可结合比武开展）做出总结和分析，开展好下阶段的工作。

1、工作思路：储备人才，定向培养。

2、工作开展：对业务好、能力强的青工纳入车间人才储备，培养使用。对不思进取、不学无术者分流到其他岗位。

3、时间安排：一个月。