生产部门工作计划_生产部门的工作计划

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一 目标产量4000 平方米（两班生产）；报废率 3.5 %；一次合格率92%；计划完成率90%；产能达到行业标准；

二 管理活动健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；强化工艺的监察职能；规范设备保养；成立品管圈，设立专项进行技术功关，将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期组织机构调整1---3月两班制规划1---3月组长系统管理培训1---6月导入绩效考评3—-6月建立小组早/晚会机制2---4月生产部周例会2---8月

7成立品管圈4---11月5S与生产组织/

制程品管/物流管理相融合4---12月开展工艺监察3---12月设备大检修

6---7月