渴望电子厂PMC部工作总结及工作计划（全文）_pmc工作总结及计划
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PMC部2012年工作总结及2013年工作计划
流光易逝，岁月如梭，光辉的2012即将成为过去，充满希望和挑战的2013年悄然来临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里各级领导、同事给予了我足够的宽容、理解、支持与帮助，让我充分深深体会到了公司上下齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
瞻望2013年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、采取措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：
一、PMC部计划达成状况汇总
1、物料计划的达成率
2、皮套生产计划的完成率
3、皮套交货计划达成率
二、工作总结
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用。公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
1、取得成绩，值得肯定的地方
1.物料的控管：
1）完善了成品、半成品物料的申购流程：（重要产品（如：充电器、皮套）由销售各
部提前预测，PMC跟据预测单结合生产现状下达相应物料申购单），有效降低了呆
料的风险，同时缓解了仓库空间不足状况。
2）完善了生产辅料的订购流程：生产辅料采用每月各部门用量由PMC汇总统一计划统一采购，有效降低了断料、呆料情况的发生，有效减少了各部门申购辅料的次数，提高了各部门相关人员的工作效率。
3）在方总等公司高层领导下，将电芯由去年的120万降底到今年的30万；将清水套
由9月份前的27万降低到现在的4.9万。降低了不少库存积压成本。
2.坚持跟进每日生产进度，及时调整生产计划，及时协助解决生产异常事件的发生。
3.坚持每日早会；
有原来的PMC单一部门早会增加为PMC、仓库、采购及生产等多部门跨部门的早会，使其但一定的早会变成了一次小型的生产协调会，增加了早会内容，增强了信息的沟
通力度，提前预防到生产过程中会出现的异常情况的发生。
2、不足之处
1.公司行业产品更新换代快，市场预测做得不到位；
2.市场部订单急单多，且不规律；
3.仓库物、帐、卡不一致，数据混乱不准确；
4.生产部领料不规范，损耗没有完全有效地控制；
5.采购达成率低及交期拖延情况严重；
6.第四季度皮套生产部门产能负荷较重
7.工作不够仔细，与销售部门双边沟通不到位，导致信息阻断不能及时传递。
三、2013年工作需向以下几个方面发展
针对本年度的不足，来年有许多需要与全公司各部门继续配合改变、完善及加强的地方。具体表现在：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；
2.本着实事求是的原则，加强沟通，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作；
3.ERP系统推动及完善；
4.安全存量的制定与执行，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；
5.要严格控制生产用料及物料损耗的控制；
6.合理计划，及时总结：必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，每周一下午3:00前都要对上周工作情况进行总结，并制定好下周工作计划。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升自身的工作效率。
7.不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
四、建议与意见
为了贯彻执行公司2013年度工作计划，使2013年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整个公司生产运作过程中的作用，需要各部门协助做好以下工作
1.市场预测要及时准确；
2.工程资料要详尽可靠：
3.帐、物、卡要保持一致，数据要准确；
4.生产基础数据要完善（如：皮套生产各阶段产能标准）；
5.采购部采购力度要加强。
回首辉煌的2012年，瞻望2013年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌！
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