团队培训计划_团队年度培训计划

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团队培训计划

一、培训背景及目标

参与本次培训的是科室共计40多位。希望通过本次培训达到以下目的：

一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；

二、培养团队精神，体验个人与团队的关系；

三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；

四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；

五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；

二、通过培训后

个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强团队伙伴间的有效沟通；培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。

团队：通过团队活动增强部门凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。

三、设计原则;1.采用体验式教学模式，场面活跃，体验深刻，保证学员的注意力与培训效果； 2.重点突出学员的感受，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动； 3.让学员体验过程与喜悦。

四、培训内容：

A、快速组建高效团队

（20到40分钟）

1、团队的意义

2、沟通、互动分组、选队长等

3、制度的重要性（没有规矩不成方圆）

4、团队成员兼相互介绍、赞美

目的：加强学员们的相互了解，快速拉近人与人之间的距离，打造有凝聚力、执行力的团队，最高级的企业文化就是为人处事的文化。

B、赞美的重要性（赞美改变个人、赞美改变团队、赞美改变生活）（20到40分钟）

1.上善若水、水有世界上最好的品质。2.世界上不不缺少美，只缺少发现美的眼睛

目的：让团队的氛围在真诚的赞美中升华，让每个团队伙伴相互真诚的欣赏，要使一个团队不断前行，唯有爱和鼓励！

C、教育改变观念、训练改变能力

（20到40分钟）1.人与人之间的距离，唯有打破才能升华 2.站报纸（游戏）快乐中前行

目的：唯有打破才能成长，培养团队的协作意识、快速增强团队的凝聚力、培养团队的协作意识。

结束前、团队每组派一个代表分享心得

五、场地和设备

电脑、投影仪、麦克、音频线

六、激励措施及培训建议

1、建议购买20份小礼品，根据贵方费用状况，建议常用，实用的物品，起到激励员工积极参与的作用，让学员一见到，就想起这次单位给与的福利（培训）

2、设团队第一、第二名就可（团队按6-10人一组分配）

3、优秀团队长两名

七、纪律要求

1、上课期间严禁随意交谈、走动

2、手机调至静音

3、如有非接不可的电话、必须遵守课堂的礼仪，不能影响别人

八、其它物品

废报纸20张左右