设计部上半年总计及下半年计划_设计部工作总结及计划

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设计部2013年上半年工作总结

及下半年工作计划

设计部在公司管理层领导及各职能部门大力支持配合下，2013年上半年的工作计划均已全部完成。为了沉淀经验、总结教训与得失，提升设计部技术质量、综合管理水平，特对上半年工作做全面总结。

一、2013年上半年重点工作完成情况

二、2013年上半年部门工作分析、总结

1、人员情况：

目前部门共计4人，建筑、结构均有专业设计师负责。根据目前项目性质及后期工作情况，还需增配安装专业、装饰方面人员以满足工作需求。

2、专业度：

设计师均具备基本专业素质，有大型房地产或设计院项目负责人工作经历，熟悉房地产项目设计、开发流程，有较强的沟通技能，具备高度的责任心，能够承担胜任本岗位工作。

3、工作态度：

对公司下达的一、二级任务以及部门的计划都能够主动的去完成，但对风险的预警能力有待加强。

4、团队配合：

由于部门人员加入公司时间均较短，配合意识有待加强，对于部门以外的工作协调力度还需加强，意识高度也待提高。

5、工作流程、制度建设：

A、工作流程随意性较强，不同的人有不同的工作方式，导致较多工作结果不可控，针对目前开发进度正在制定相应的制度、流程以规范工作程序，使设计管理工作处于受控状态。

B、对协调项目部对总包单位的配合力度不足，未能充分发挥设计的专业

技术优势协助项目部督促施工单位加快施工进度、提高施工质量及管理水平；故在下半年的设计管理工作中需加强对施工现场的把控，做好预判。

三、2013年下半年重点工作安排

四、2013年下半年工作目标

1、按公司制定的一、二级计划开展工作，按时保质完成所有节点计划；

2、完善部门制度建设，使整个设计工作处于受控状态；

3、做好新项目的研发工作，提高产品溢价能力；

4、为已开工项目服好务，及时处理技术问题，确保工程进度；

5、严格控制设计变更，确保不突破成本目标；

6、提升部门每一个员工的技术力量及管理能力。

设计部

2013年7月15日