投资中心工作计划_投资部门工作计划

2020-02-26 工作计划下载本文

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行政管理中心2014年度工作计划一﹑指导思想

以傲丝生态产业园区战略发展目标为指导，紧紧围绕傲丝生态产业园的整体规划和建设发展进度，创新工作思路，找准切入点，开创工作新局面，全面做好行政管理中心工作，积极充分发挥好行政管理中心的服务保障职能。

二﹑基本原则

以傲丝生态产业园发展需求为目标，以加强行政管理中心自身发展为基础，夯实基本功以提高行政从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求以圆满完成本部门年度工作目标和公司领导交给的各项任务。加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业工作要求，使行政管理工作上升到战略性行政管理的高度和层次，使行政管理工作成为未来公司发展的动力源，使行政管理结果成为高层决策重要参考依据之一。三﹑实施内容

1﹑建立一支精干﹑高效﹑稳定的行政管理团队；

2、进一步完善本部门组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构的科学适用；

3、完成日常行政管理招聘和配置；

4、安排和计划好产业园生产建设工作；

5、做好员工激励工作，建立内部升迁机制，培养雇员主人翁精神和献身精神，增加部门团队凝聚力；

6﹑进一步规范行政管理工作流程，提高工作标准，重点加

大费用的管控力度，保证费用支出合理有效；

7﹑加强车辆、档案、办公用品、节能降耗、卫生环境等管理工作，保证公司经营管理工作正常运行；

8、加强安全管理，坚持“预防为主，防消结合，部门自查，隐范排查，责任自负”的原则，大力开展安全教育，安全培训，安全自查等活动，健全各项安全制度，分节点的安排各项安全工作，全面提升安全管理标准，贯测落实安全防火责任制，提高公司所有员工的安全防火意识和防消能力；

9﹑重点加强公司车辆安全管理，做到车辆行驶无违章、无

风险、无事故，在确保人生安全的同时确保车辆不受损失，力争实现2014年安全工作零失误；

10、完成领导交办的工作任务。