万膳购物中心年度计划_购物中心活动计划

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2014年目标管理工作计划

全年重点工作：

1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

2、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。

3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“亲情式服务”。

4、组织全员对“万膳购物广场企业文化和规章制度、流程程序”的学习及应用。

5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

6、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积极寻找门店新资源。为公司2014年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。

7、规范采购体系，降低采供成本，提高采供利润。

8、卖场布局进行调整，提升卖场的赢利能力。

9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。

2月份：

1、组织开展干部储备招聘工作，确保超市运营部储备干部人选。

2、协调人事部员工的招聘工作。

3、超市储备干部的招聘。

4、组织员工对万膳购物广场的企业文化、规章制度、流程程序的学习。

5、对新招聘储备干部人员的一期培训。

6、卖场布局调整方案落实

7、卖场商品结构的调整方案落实

8、卖场新系统方案的执行与跟踪

9、完善物价标识体系。

3月份：

1、三八妇女节活动促销活动的安排。

2、根据布局调整图，对卖场内招与外招进行招商。

3、针对温州供应商资源的进行整合。

4、3月20日前完成系统的切换工作。

5、加大企划力度，做好年度的促销案。

6、加强营运管理，推行“6S”，推行门店营运标准。

7、加强对中层人员的培训工作，提高中高层人员的专业素质。

万膳购物中心2014年2月6日