终总结及工作计划_工作总结工作计划

终总结及工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结工作计划”。

2011年终总结及2012年工作计划

2011年终总结：

本人自2011年6月进入翔盟公司以来，见证了翔盟公司的成长壮大，本人也与公司的发展共同成长，工作作风更加干练与成熟稳重。在此感谢陈总和生产陈副总对我的信任与支持，以及工作和生活上的照顾。

2011年6月至9月本人在精铸车间负责，首先对车间内部布局进行了规划设计和整顿，完善了生产流程，使生产量由月产20多吨提高到月产60多吨，细化了车间节能降耗，为后期产量提高打下了良好的基础；其次制订了车间班前会制度和车间生产例会制度，使各项工作有序进行。

9月份公司成立了生产部，本人调入生产部任部长，在生产部首先制定了生产部工作流程，使各部门能够有效配合，业务订单下达形成程序化。在生产部期间协调各车间各部门使生产订单得到了有效落实，制定了每周生产质量例会制度。

工作至今，本人及生产部的工作还存在很大的不足，主要体现在：

1、不能对各生产车间的生产过程 有效监控，特别是原材料

消耗方面；

2、3、对业务和技术部门沟通偏少； 对 有些问题处理缺乏力度；

在以后的工作中将重点完善以上几个方面。

2012年 工作计划：

1、完善各类生产工作和管理制度；

2、配合销售部完成全年的销售计划；

3、对各生产车间进行成本考核，寻找突破口，做好节能降耗

工作；对生产车间产品质量进行量化考核，考核结果直接 和各生产部门管理人员工资挂钩，做到奖罚分明；

4、完善产成品入库及发货制度，做到产品入库数量准确，发

货数量准确，单据齐全；

5、做好各生产部门协调工作，使各项生产任务有序进行；

6、细化原材料申购和领用工作；

7、多与上级领导及协同部门沟通，简化工作程序；

8、对出现的问题加大处理力度，加强工作执行力；

9、细化各车间生产管理，提高工作效率；

10、完成 上级领导交付的其他各项任务。

生产部：韩建2012-1-28