KHSC0203生产调度计划表流程_生产计划调度流程图

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生产调度计划表流程说明

流程编号及名称： KH-SC-02-03 生产调度计划表流程

一、流程简介：

1、流程内容

本流程描述生产调度计划表制定及下达的全过程。

运作原则：

①根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调度计划表中，并每周开生产计划调度会；

2、流程的起止点

部件调整计划流程自生产调度计划表制定开始，到开每周调度会，生产调度计划表分发到各相关部门结束。

二、流程涉及部门及职责

1、业务主管部门及职责：

计划科：根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调

度计划表中，并每周开生产计划调度会；，2、业务参与部门及职责：

合同管理部：根据计划科提供的生产延期确认表与客户协商交货期，并将延期与否

情况反馈给计划科。

三、流程涉及的相关制度和记录

1、制度：

KLHB/Q2-7.05-2009《质量体系程序文件—生产提供控制程序》

2、记录：

KLHB/Q3-J7.05-7《 》

《年月周延期确认报表 》

《调整计划》《增补计划》

四、流程关键环节

1.“产调度计划表更准确。

2.“

五、流程存在的问题和改进建议

无

六、其他需要说明的事项

无