生产计划部工作内容概况_生产计划工作内容
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生产计划部工作内容概况
计划部主管工作内容:
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购跟进。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、6S的执行与督导。
8、部门人员的管理及培训。
9、沟通仓库管理建立每月出货统计表,客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调、客诉反应及客户满意度调查。
生产计划文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
生产计划统计员
1、统计各工段每天的生产效率、工时损耗。
2、统计生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
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