生产计划工作咨询的内容_生产计划工作内容
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生产计划工作咨询的内容
制造业生产管理咨询服务项目介绍
一、生产计划管理
生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的，生产计划工作咨询的内容。
解决的主要问题:
1、生产无计划，现场混乱;
2、月计划、周计划、日计划不完善;
3、交货期拖延;
4、生产效率过低，出现生产瓶
4、生产效率过低，出现生产瓶颈;
5、各工序衔接混乱;
6、产能低下;
7、生产不配套;
8、物料供应不配套。
基本工作内容:
1、建立生产计划系统组织架构;
2、进行生产计划系统的人员配置;
3、完善生产计划系统的运作程序;
4、生产计划系统运作管理;
5、生产计划实操指导;
6、企业生产计划表单系列;
7、生产计划图板系列;
8、完善计划管理制度;
9、建立规范的生产计划管理模式;
10、生产计划系统人员培训。
二、生产统计与生产分析系统管理
完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基矗
解决的主要问题:
1、统计工作混乱;
2、生产数据经常出现差错;
3、生产数据不真实;
4、生产进度不清楚;
5、生产成本不准确;
6、计件工资管理存在漏洞;
7、生产不配套;
8、存在工序生产瓶颈;
9、物料核算混乱;
10、半成品交接混乱。
基本工作内容:
1、建立与完善生产统计系统;
2、生产统计系统人员配置;
3、完善数控制度与表单;
4、进度统计体系;
5、物料耗用统计体系;
6、工时、工资统计体系;
7、完善生产系统与分析的表单
1、建立与完善物控系统;
2、物控系统人员配置;
3、物料控制程序;
4、物控制度与表单体系;
5、原材料控制方案;
6、辅料控制方案;
7、耗材控制方案;
8、库存控制与管理;
9、组织进行物料定额测试;
10、各类物料控制标准;
11、编制企业《物料定额手册》
12、物控人员培训，工作计划《生产计划工作咨询的内容》。
四、生产线规划及现场整顿
不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础
解决的主要问题
1、作业区域混乱;
2、产品标识不明确;
3、道路不畅;
4、浪费严重;
5、现场管理混乱;
6、生产数据不清;
7、品质问题严重;
8、生产效率过低;
9、半成品堵塞;
10、生产瓶颈问题。
基本工作内容:
1、产能设计与人员定编;
2、作业平衡与配套生产;
3、标准工艺流程规划;
4、标准作业区域规划;
5、车间及标准工序规划;
6、生产线规划;
7、各类作业设施设计;
8、车间VI系统;
9、“6S”强力导入;
10、棘手的作业现场问题整治;
11、现场管理培训。
五、品质改善
从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题:
1、品质问题得不到控制;
2、没有品检标准和作业标准;
3、品检组织不健全，品检环节疏漏;
4、制造成本上升，浪费增加;
5、客户投诉增多，合格率下降;
6、品检工作软弱无力;
7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资;
8、退货产品的返修无人跟踪;
9、物账不符。
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