生产计划与调度管理标准_生产计划与调度管理
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佛山市顺德区华傲电子有限公司企业标准
QG/HD07.16-08
生产计划与调度管理标准
B版
2004年8月发布2004年8月实施
佛山市顺德区华傲电子有限公司发布
目录
1．范围
2．引用标准
3．术语及定义
4．管理职责
4.1生产物控部职责
4.2采购处职责
4.3市场部营销部
4.4技术部职责
4.5经营管理部职责
5．管理内容与要求
5.1年度生产计划
5.2月度生产计划
5.3生产计划的调整
5.4生产前准备
5.5生产计划调度
5.6月度生产计划完成情况的考核
6检查与考核
附录和附表
HG07.16-08表1年度生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整（增补）
附加说明
为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。
1．范围
本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。
本标准适用于本公司各有关部门。
2．引用标准
QG/HD07.16-09生产过程控制管理标准
QG/HD07.16-11仓库管理和物料控制管理标准
QZ/HD**.**-*****工作标准
3．术语及定义
（不需用）
4．管理职责
4.1生产物控部职责
a）负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接；
b）负责生产能力的平衡及委外加工的组织；
c）负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产计划；
d）负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并组织实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。
e）负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.2采购处职责
负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.3市场部营销部
负责提供外部市场产品需求订单。
4.4技术部职责
负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。
4.5经营管理部职责
负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。
5．管理内容与要求
5.1年度生产计划
5.1.1年度生产计划编制的依据
a）市场部提供的年度系列产品需求预测；季度分月需求预测；主机公司提供的年度需求计划； b）技术部提供的年度新产品开发项目计划。
5.1.2年度生产计划的编制
5.1.2.1生产调度处在每年11~12月根据上述编制依据，经初步平衡，编制下一年度的“年度生产计划”（HG07.16-08表1），经生产物控部部长审核，生产副总批准后下发各有关部门并作为各相关单位编
制专项计划的依据。
5.2月度生产计划
5.2.1月度生产计划编制的依据
a)市场部提供的市场产品需求订单；
b）科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划；
c）科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划；
d）技术部新产品试制计划；
5.2.2月度生产计划包括：
a）空调冰箱控制器月度生产计划(主计划)；
b）市场部需求月度生产计划；
c)电子车间总装配计划和制板线计划。
5.2.3月度生产计划管理
a)生产调度处每月在收到编制依据的1个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”（HG07.16-08表2），主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称（包括电子车间和委外的供方）。对委外供方的计划必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。
b)月度生产计划下发后1个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。
c)采购处根据物料采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。
d)主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。
5.3生产计划的调整
5.3.1计划的调整应遵循尽可能满足市场需求的同时，兼顾本公司整体效益的原则；
5.3.2所有计划调整的要求都应以书面形式提出，并由主管部门领导批准后方可生效。
5.3.3生产计划调整的依据
a)市场部提供的销售需求调整书面文件或计划；
b)空调公司生产计划和冰箱公司控制器需求计划调整；
c)物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告；
生产调度处依据5.3.3 a)、b)、c)，制订“月度生产计划调整（增补）”（HG07.16-08 表3），并下发各部门实施。
5.3.4因生产计划调整而造成的积压物资，由相关采购业务员以书面形式提出，数量在《采购物资期量标准》以内的由生产物控部协调消化处理，数量超出《采购物资期量标准》部分所造成的损失由责任部门按本部门的工作标准（QZ/HD**.**-**）实施考核。
5.4生产前准备
5.4.1年度和月度生产计划下发到各有关部门后，各部门应根据生产计划的要求进行相应的生产前准备工作（包括物料、人员、检验、技术、设备、工装等）。对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈 生产调度处，统一协调处理。
5.4.2生产物控部负责对批量生产的产品设计更改进行跟踪，并落实新旧制件衔接与配套安排，同时将有关信息反馈各相关部门。
5.5生产计划调度
生产调度处是生产计划组织安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的生产组织情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。
5.6月度生产计划完成情况的考核
5.6.1每月5号前由生产物控部生产调度处对月度生产计划的完成情况进行汇总、分析并上报部门领导。
5.6.2对影响月度生产计划执行的个人和部门，生产物控部提出处理意见，由责任部门会签，生产副总批准后，由经营部进行考核。
6检查与考核
6.1本标准由生产物控部组织实施；
6.2本标准由管理者代表组织质量管理部检查并考核。
附录和附表
HG07.16-08表1年度生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整（增补）
附加说明
本标准由生产物控部起草并负责解释。
本标准起草人：罗伟坚
第一次修订人：罗伟坚
本标准审定人：
