计划主管工作职责_计划部主管工作职责

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计划主管工作职责

第一章 工作概要

根据公司发展战略和运营策略，立足销售需求和生产能力，协助制定生产主计划、协助下达生产任务、优化配置生产资源，保障产品交付，提升公司运营效率。

第二章 工作职责

第一条 根据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产能力，开展生产计划管理，合理安排生产进度；

第二条 依据企业现有资源，协助制订生产主计划，均衡安排生产，实现生产规划的目标；

第三条 协助组织制订生产技术准备计划，满足生产技术需要；

第四条 协助制订具体生产方案、生产计划，确保满足产品生产与市场销售需求；

第五条 协助分析影响计划完成的主要原因，提出解决措施；

第六条 根据公司生产经营管理需要，协助开展生产统计分析工作，为公司决策提供依据；

第七条 协助生产运行方面统计报表，保证数据的准确性与真实性；

第八条 依据各项生产运营指标，撰写相关分析报告；

第九条 开展部门内部管理工作；

第十条 制订部门工作流程与作业标准；

第十一条 制订部门工作计划并分解成员工工作计划，合理分工并及时协助；

第十二条 制订部门预算并协助实施；

第十三条 对外协调工作，支持部门工作，加强部门间的合作；

第十四条 对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；

第十五条 审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产； 第十六条 监控全厂物料状況及生产进度，并召开生产会议；

第十七条 进行产能负荷分析，调整生产计划；

第十八条 一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调； 第十九条 统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；

第二十条 负责本部门各人员工作的监督，并执行到位；

第二十一条 完成领导交办的其他工作。

第三章 工作权限

第一条 对部门人员调配、奖惩的建议权；

第二条 对部门的工作的监督、建议权；

第三条 对部门的业务水平和业绩有考核建议权；

第四条 对产品生产过程中的计划管理权；

第五条 对部门人员负有任免权和调动权；

第六条 对部门人员负有领导权和考核权；

第七条 制定生产计划，有临时变动生产计划的权力；

第八条 对物料异常及生产异常有召集相关部门召开会议的权力；

第九条 对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力；

第十条 有组织采购及直接跟催应急物料的权力；

第十一条 有向总经理汇报工作的权力。

人事行政部

2013年5月01日