工作计划[优秀]_优秀的工作计划

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2014年度工作计划

为确保2014年工作的顺利开展，充分借鉴2013年的管理工作经验，不断推动全公司的综合管理，现根据工作的实际情况，拟定了2014年度工作计划。

一、认真执行总公司的方针

切实做好公司的各项工作，进一步明确各部门的具体目标。

二、加强员工思想教育

我公司将继续高度重视对员工的政治思想教育，将提高员工的思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。

“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本公司安全管理，打造全年无安全事故发生。

三、深化管理，优化班组建设

根据总公司的方针打造执行年，综合实际情况协助经理制定合理，细致的考核制度。开展5S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

在2011年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2011年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

姓名

2011年12月1日

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