ERP沙盘模拟 第四年的预测计划报告_erp模拟沙盘总结报告

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山东理工大学实验报告

年月日

ERP沙盘模拟 第六小组第四年报告主要内容

（1）企业总体经营战略：要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战

略定位等等核心内容；本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售！

公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。经过一年Bery产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场，在下一年的生产和销售中将会初步对Crystal和Ruby产品的研发、生产和销售，（2）每年度的经营计划；

重要决策：

产能预估：

ERP沙盘模拟实验 1.0版――黄顺亮 制作

生产计划与物料需求计划：

产品：生产线类型：

（3）每年度的年终总结和体会； 偿债能力：

资产负债率 = 负债总额/资产总额=63.69%

产权比率 = 负债总额 / 所有者权益=2.778

盈利能力: 主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=0 发展能力：

销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务收入=-83.33%

资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益]×100%=-38.98%

主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及附加=-2

2营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 — 期间费用=-22

利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 — 营业外支出=-22

净利润 = 利润总额 — 所得税=-22

ERP沙盘模拟实验 1.0版――黄顺亮 制作

（4）对整个实验过程的总结和学习体会；

实习是对我们理论知识的验证和拓展，是对我们理论知识的不确定性能够进行矫正！ERP的模拟实习以虚拟公司进行，在此过程中以小组成员扮演公司各层管理人员为基础，模拟真实公司的原料采购、生产、销售、公司理财、生产投资等等环节，是让我们有效真实的拓宽公司运作的眼界，更好的对我们进入社会，参与就业做好了良好而又充分的准备。（5）待改进的地方。

公司运作中，同学们对于生产环节、与公司财务理财环节做不到充分而又正确的整理，引出了投资过大，财务超支，利润较小，生产线的生产能力不足，产出较小等等问题。

我们需要改进的地方将重点是生产线的合理配置的生产问题、财务明确与充分正确的做出财务报告、做出合理投资，一切正确的做到正常生产，并且做到利润合理化与最大化。基本要求

（1）格式要统一；

（2）人员分工明确，组内人员必须全体动员，干好本职的工作，坚决反

对代替其他人的行为；

（3）实验报告每个组上交1份；实验中间产生的现金流水账、订单记录、广告记录等作为附件上交。

ERP沙盘模拟实验 1.0版――黄顺亮 制作