农经站工作计划_农经工作计划
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农经站2010年度工作计划
2009年在镇党委、政府的正确领导下，在镇直各部门的协助下，农经站顺利完成各项工作指标，农村财务管理工作取得了新进展。2010年我们将继续坚持上级部门的指导，努力将农村财务管理的各项工作落实到实处。
一、加强农经站内部管理，努力提高管理能力和业务水平。
2010年，农经站工作重点放在加强单位自身的管理上，加强学习和培训，逐步提高站内会计的业务水平。在加强农村财务管理上转变工作思路，根据以往的经验，农经站出台了一系列管理制度和业务操作规程，但实际操作中并没有达到预期的效果，今年，农经站将在加强站内人员管理上下功夫，充分调动员工的工作积极性，真正将农村财务管理的各项制度落实，改变以往纸上谈兵的做法，一切从人抓起，具体做法是：
1、任务分解，责任到人。
2010年，由于人员变动将农经站具体日常工作重新进行分配和调整，现金会计除管理现金外负责7个村的财务，其他4名会计各管理15个村的财务，站长负责土地流转中心和农村土地承包工作。
村级财务管理任务包括：坚持按月报账、公开；具体指标要求是：每个村一个会计年度内报账次数不得少于6次，财务公开存档照片不多少于6次；收支票据审核，具体指标要求：收入票据开具必须与村级现金代管相结合，凡不能将村级现金代管的，坚决不予开票，支出票据应 1
该重点把握票据的真实性、合法合理性、逐级签字的完备性，坚决杜绝白条和审批签字不齐备的单据入账
2、加强工作检查力度，确保制度落实。
2010年农经站将加大工作检查力度，确保各项农村财务管理制度落到实处，具体做法是：
（1）建立村级“三薄一审制度”。
三薄一审制度”的三薄是指，建立村级报账情况登记簿、村级财务公开情况登记簿、村级票据情况分析登记簿，一审是指每月的最后一天，各包片会计将所包村的报账、公开、票据的情况登记薄报给站长审查，审出问题及时会诊，制定解决问题的方案，确保问题解决不超过一个月。
（2）随时随机抽查。
站长不定期对各村的收支单据进行抽查，对照当月票据情况分析薄，落实其真实性。
（3）加大奖惩力度，调动员工积极性。
今后农经站将建立奖罚分明的岗位责任奖惩制度，对工作积极，任务完成较好的同志给予适当奖励，对于工作懒散，不能积极主动完成好任务的同志，给予必要的处罚。
二、突出重点，加强审计
2010年，农经站将加大农村财务审计力度，今年的审计要改变以往常规审计的做法，采取不定期审计，审计对象和审计内容与各村报账情况相结合，以村级财务存在问题作为审计导向和重点。具体做法是：
1、审查“三薄”确定审计对象和审计重点。
每月通过对村级财务“三薄”的审查，发现问题确定审计重点：
（1）对照村级账面现金余额和村级代管现金余额，分析村级现金
是否私存，凡余额不符的村都作为审计对象，经过审计如确
实存在私设账户的，农经站将对其现金进行冻结，直至其认
识错误并积极改正为止。
（2）账面现金和代管现金不符，但没有私设账户的，应重点审计
白条顶库现象，清理村级现金库，查看白条情况，如果存在村级现金外借现象，责令村负责人限期追缴，不能如期追缴的，由责任人负责。对于合理开支但无法取得税票的白条，责令村到税务机关补交白条税后入账。
（3）村级账面现金余额出现赤字，应重点审计村级收入是否全部
入账，村干部是否有垫支行为，如果有，应重点审计未入账
收入的性质，根据不同性质给予处理，对于村干部垫支的情
况，应该及时进行暂借款处理，绝不允许待收处理。
2、开支真实性审计。
农经站会计必须掌握各种农村常用物品、机电设备、各项服务的计量单位和平均价格，以便于能够准确把握村级开支的合理性，防止村级开支弄虚作假，套取现金行为的发生。对于村级开支项目存在明显漏洞的单据，我们要重点审计，必要时应该和出票人进行核实。
3、把长期不报账的村作为审计的第一重点。
着重审计不能坚持按月报账，甚至连续几个月不报账的村，这样的村，其财务不可能没有问题，今年农经站要抓几个突出典型，凡长期不报账的村，我们一定要进行严格的审计，发现问题，一定从重处理。
以上两方面是农经站2010年工作的重点，我们从管理入手，以加强审计为切入点，争取利用一年的时间，将农经站的管理水平提高一大步，实现真正意义上的监督与管理，树立农经站良好的形象和较强的威信。常书记讲的好“管理，管理，只有管，才有人理”，这是很简单的一句白话，但确蕴含着深刻的道理。以往我们只重视制定制度，做表面文章，确轻视了落实制度，踏实做事，今后农经站将在老老实实做人，踏踏实实做事上下功夫，在平凡的工作当中努力学习实践科学发展观。
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