7、总结会流程计划书_7总结会流程计划书

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海外海休闲大酒店2005年度干部述职评议工作

总结会流程计划

4月29日的准备工作：

一、通知酒店各部门，述职人员及员工代表于4月30日上午9：20准时入会场。

二、4月29日上午12：00前将述职人员相关的打分总表印发至各部门，并与经理确认相应的部门任命人员名单。

三、将选出的主管及领班代表（各一人）做好总结会发言准备，发言稿由部门经理审阅。

四、提前准备好条幅，于4月29日晚悬挂于学习室。4月30日具体总结会的工作流程安排：

一、上午9：30，主持人做开场白；

二、由总办对本次述职考评做简短总结。

三、赵总根据考评得分给各部门经理下发任命书及聘用书；

四、主持人过度、穿插并依次请各部门经理宣布本部门主管、领班的任命书；

五、部门经理根据本部门员工民主评议结果对合格的领班、主管下发基层干部任命书及聘用书。（依次为：房务部、康乐部、保安部、总办、财务部、工程部）。

六、被任命的主管及领班代表做简短发言，表明今后工作态度。

七、赵总做此次会议总结词，会议圆满结束。

开场白：

在这个充满朝气、充满希望的日子里，带着憧憬、伴着希望，携着众多员工的汗水和辛酸，我们海外海休闲大酒店走过了130多个日日夜夜，克服了创业的种种艰辛和经过领导和员工的团结一致，拧成了一股绳的干劲，迎来了海外海辉煌的五月。

客人满意的笑容，是对我们每位员工服务的最佳肯定，酒店经营效益的不断攀升，同样也是我们每位员工共同努力的结晶。“企业光荣我光荣，我为企业增光荣；企业增效我受益，我为企业增效益。”海外海的成长，离不开大家每个人的点滴汗水的付出，同样也离不开管理者的英明决策。今天——2004年5月28日，我们酒店将在这干部述职考评会上，选任出兢兢业业、乐于奉献，具备领导才能的各层管理者，带领大家，迈向海外海的又一高峰！

下面，请酒店总经理赵伟华同志给大家做发言，大家欢迎。