工作总结与工作计划王博_工作计划与工作总结

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2013年工作总结与2014年工作计划

2013年已接近尾声，来项目也有一段时间了，对这段时间的工作做一个总结和梳理。

一、2013年工作总结工作回顾

现对这段时间的主要工作按月回顾、梳理如下：

2013年11月

1．熟悉、适应公司管理制度、模式和企业文化；

2．熟悉、了解金地滨河国际项目信息；

3．研究梳理项目周边竞品项目情况；

4．帮助甲方完成项目的各项暖场活动

2013年12月

1．完成个人《2013年工作总结及2014年工作计划》；

2．客户接待示范区的检查工作；

3.完成宝贝课堂的完成工作

（一）总结思考

回顾、梳理工作内容，思考、沉淀工作心得，总结如下：

进步：

1.在这短暂的时间里工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升；

2.通过持续的学习和实践，对本项目的推广策划工作已能逐渐上手；

3.计划、方案撰写、提报、执行等各方面的能力，也都有所提升。不足：

1.房产市场了解还有待于进一步深入；

2.建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、执行策划等等与地产策划相关的知识储备还有待于进一步学习、积累；

3.由于入行时间不长，为了提高后期的工作效率，行业相关乙方单位信息积累还有待于进一步完善；

4.部门间的沟通和交流也有待于进一步加强；

5.思想上要及时转变以前的工作模式，以便以更加积极有效的方式提高双方合作的工作效率。

（二）改进措施

1.继续密切沈阳地产市场的动向，及时搜集汇总市场及行业信息，提高市场感知力、洞察力；

2.强化地产策划行业相关知识的储配，通过切实可行的学习计划，系统学习建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期策划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的知识，在以后的策划实践中真正做到“厚积薄发”！

3.通过网络、人脉等各种方式搜集考察建筑模型、推广、活动策划、广告发布、物料制作等单位信息，建立系统有效的信息库，以切实满足后期高强节奏营销的需要；

4.加强与部门间同事的沟通交流，增进感情建立信任，为更好展开部门间的合作打下基础；

5.通过交流、考察、学习等方式，结合公司、项目的具体情况，积极探索有效的监督、管理、协调模式，切实际提高工作的效率。

（三）改进目标

1.协同推广、销售、建立长效的地产市场动态信息库，及时掌握地产市场行情，做到“每周有简报，每月有月报”；

2.建立高效的推广团队，并做到无缝对接；

3.制定系统的切实可行的合作制度，建立经常性的交流机制，保证项目的营销策划工作的有序有效推进。

二、2014年工作计划

2014年将是项目销售的关键年，根据公司项目的推进计划，针对公司营销策划岗位的特点，2014年的核心工作主要集中在以下几个方面：

1.活动公司、发布公司、制作公司等与推广相关的公司资源的搜集整合，建立项目推广快速响应“部队”；

2.全面提升地产推广策划及执行能力，对项目推广策划有全局的审视和把控能力。

三、合理化建议

1.希望公司能提供更多的业务学习和交流的机会，使新老员工都能够更快成长；

2.希望公司能制定有效的策划激励制度，使我们能够更有激情的工作；

四、总结

我在这短暂的日子里，我深感自己在业务上的不足，我将在2014年把自己充实起来，并完成我2014年的目标。

2013年马上结束，2014年即将来临，在这里提前祝大家节日快乐，家庭幸福美满、快乐。

此致，敬礼

王博2013-12-29