.08月稿件征集计划_稿件发布计划

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2014年08月份稿件征集计划

导语：“今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的外延式增长，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的内涵式提升转变，拓宽效益增长空间。”

时光如水匆匆过，又是一年“流金”时。“作为在困难中如何渡过的中钢人，我们必须自我加压，内控和外控相结合。因为我们：‘退，无路可走；进，责任先行。这不是谁给谁干，更不是谁说了算的时候，而是没有退路怎么办的问题’。只有内控挖潜，人人充当降本增效的责任者，冲出钢市的寒冬，从而看到希望的曙光。”

望各单位积极配合，踊跃投稿！2014.08期稿件征集具体分工如下：

一、企业文化

议 题：企业文化是企业的灵魂，是我们可持续发展的不竭动力和精神源泉。

1、为适应节约型社会和节约型企业的建设要求，企业有必要建立完善的节约型企业文化。节约型企业文化是促使社会和经济可持续发展而创造设计，并能产生积极效应的一种优秀文化，它追求的是人与自然、社会的和谐发展。它要求我们重拾“俭以养德”等传统美德，牢记“成由勤俭败由奢”，使“崇尚节约，杜绝浪费”成为每个企业员工的道德信仰，并将“主人翁意识，以身作则理念，宣传意识，合作互利理念，低成本理念，网络化思想”等思想和理念贯穿到企业的方方面面，以实现把企业节约文化转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益，实现企业的协调发展和可持续发展。

2、企业核心竞争力——是企业在发展过程中长期培育和积累而成的，孕育于企业文化，融合于企业内质之中；是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合；是企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

3、随着公司改制、发展的需要，企业文化的内涵在进一步进化。在管理模式的创新过程中，企业文化更能显示出其特有的魅力，它将带动企业各项管理制度向规范化、标准化、程序化发展，促进各项管理水平的提升，从而全面提升企业核心竞争力。创新是企业文化的灵魂，企业文化培育着企业的创新意识、创新精神和创新能力。惟有创新，企业才能兴旺。

在企业文化体系中，创新文化宣传形式与载体，是保持企业文化活力的关键所在，是赋予企业改革发展中一种长期性、持久性的工作。技术创新是企业持续发展、壮大的动力源泉，在企业发展中，我们要充分发挥企业文化在整个技术创新活动中的驱动作用，促进和保障技

术创新的顺利进行。

4、班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力，产品品质才有保证，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起。所以说，一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈。

5、企业的精神文明建设是企业文化建设的核心部分，也是提炼和树立企业核心价值观的必由之路。中钢人“五爱”理念的提出，即是对企业精神文明建设的一种化繁为简的阐释，也是将企业精神文明建设贯彻到实处的最为精妙的方法论。爱岗位、爱设备、爱绿色、爱产品、爱清洁，把“中钢梦”真正推向了生产的最基层，推向了中钢人的日常工作行为当中。这样一来，中钢人为之奋斗的目标将更加明确，中钢人的腿脚再也不用被理论性的东西所束缚，中钢人的战胜困难的勇气和信心也将更加充足，“中钢梦”的基础也将更加稳固、实现的路途也将更加顺畅。

6、要切实加强深入推进基层发展型服务型党组织建设。把深入推进基层发展型服务型党组织建设作为推进安全生产、职工思想教育和学习培训等工作的总抓手，推动基层党建和中心工作的融合发展、良性互动。强化督促检查，采取基层自评、群众测评、组织考评，推动工作落实。以学习宣传“五爱”活动为契机，在各单位各领域挖掘一批叫得响、立得住、群众公认的先进典型，为基层树标杆、作样板。:

二、文学天地

内 容：文乃千古之大事，经国之伟业也，而况于企业乎！

1、员工在工作或生活当中的一些感想和感悟，由一些事件引发的关于人性、人生等等的思考。1）钢城之夏；2)酷暑下的一抹清凉；3）我的好“兄弟”；4)一同走过的日子；5)我与新产品；6）精岗精员；7）培训后的感悟；8）事故之思。

2、优美的散文（故事类、抒情类）、诗词歌赋，原创小说、（话剧，小品，戏剧）剧本等。1）我的老师；2）幸福的中钢人；3）父母的电话；4）逝去的传统；5）家有儿女；6）朋友；7）知足常乐；8）阳光下的生命；9）人生的意义；10）墙角的那抹绿色。

3、而立之年的80后已成为各行各业的主力，已成为家庭的顶梁柱，是儿女的楷模；虽然青

春已去，但热血未息。他们，忙忙碌碌、苦累无常，甚至已显沧桑；心中的百般滋味，唯有自己品尝„„

4、随着新员工逐步进入角色，90后的中钢人也开始活跃于中钢这个大舞台上。在这员工新老交替、企业跨越转型的时期，几多欢笑、几多泪水„„

5、亲情、友情、爱情，人类社会因为它们而丰富多彩。亲情的隽永温馨、友情的欢乐开怀、爱情的甜蜜滋润，我们每个人都再用自己的一生来给它们定义和解读。

6、影响你一本书、一部电影或一个故事。

7、发现生活中的“最美”的人、事、物，阐释他们带给我们以何种启迪。

8、大胆揭露自己或身边的一些不文明的现象或事件，通过客观实际的分析和评价，阐释自己的观点，弘扬正能量。

三、管理之窗

内 容：2014年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年。也是中钢“品种质量效益年”。围绕“全面确立以效益为中心的经营思想，促进中钢实现健康的可持续发展”的管理思路，把握追求岗位效益最大化这一中心工作，围绕提高各项经济技术指标、提高职工技能水平、提高生产效率和经济效益。

1、在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向能本管理。

2、企业要发展，关键在增长的质量。而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量、运行质量和产出的质量。投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖、互相制约的。由于企业生产经营是一个连续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。反过来，质量又直接影响着投入质量和运行质量。因此，企业管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。

3、企业民主管理工作至关重要，要通过各种沟通平台，积极消除误解，加大管理工作透

明度，形成强有力的监督机制，使一线员工能够及时准确地了解企业管理中敏感问题、特别关注的事件，自觉与员工群众形成共识，才会平息矛盾，让员工拥有良好的心态，使各项工作步入正轨。

4、对标挖潜：中钢发展最成功的经验就是走出去引进来和生产经营过程中的及时激励政策的到位。一是对标挖潜是一项长期的工作，不是一时一事的做法，各主体单位及职能部门要结合实际，从管理到技术，实事求是查找自身工作过程中的不足，针对技术技能的提高、管理的精细化、工艺指标的提升去与同行标杆企业的成熟经验和做法，全面开展对标挖潜工作。二是对标挖潜是一项取长补短，不断进步的工作，绝不仅仅是单一数据的对比，而是要将与同行业存在的差距进行全方位的对比分析，并通过对比强化管理和优化分配模式，不断追求进步，提高效率。三是对标挖潜是一个综合的系统工程，要从生产经营管理、组织策划、技术提高、工艺参数调整、工器具改造等全方位进行对比，尔后实事求是进行持续改进；四是要加强内部监管，完善各项监管措施，推进各大成本指标的提升，坚持放管并存，责任和权利同步下放，放活和监管同步到位，加强事中事后的监管，从而强化各级领导的责任心和主观能动性。

企业生存的关键在于企业的效益，这个效益既有眼前的效益，也有长远的效益。我们的降本增效工作说到底就是对标挖潜，就是在保证眼前效益的前提下，尽可能增强和扩大长远效益。

四、员工风采

内 容：展现中钢人风采，传递中钢正能量。聚焦基层，深入生产一线。

1、1）优秀员工或团队的介绍，工作或生活当中的先进事迹（可以是见义勇为、助人为乐、好人好事等）的报道、先进员工或团队的表彰等，深入挖掘他们的闪光之处。

2）尤其是为中钢事业而默默奉献的广大普通职工，他们任劳任怨而没有怨言，平凡且又伟大。3）或是厂外人士、客户、领导等对中钢人的赞扬和肯定。

2、对国家、公司或单位，对领导或员工、家人或朋友等的情感流露，赞扬歌颂。

3、最美的事物都来自于最平常的生活，最美的瞬间都发生在最普通的一线，在一线你能收获人生的真谛，在一线你能找到久违的感动，一线的生活虽然平凡，但越是平凡的积累，越能沉淀不平凡的故事。他们，是我们学习的榜样，是最美的中钢人。

4、学会感恩，感恩企业；实践于行，感恩于心。

5、特别是对在节能降耗，降本增效，安全生产，工作作风良好的员工或团队的宣传。

6、我们的人才培养理念是“一专多能”。工作中、生活中，这样的同事比比皆是，值得我们去发现„„

7、在技改创新、节能降耗、管控成本的过程中涌现而出的人和事。

8、宣传报道出现在县级及其以上新闻媒体的中钢人事，尤其是受到表彰获奖励的中钢人或集体。

9、在技能培训、技术比武中突出的个人。重要提示：

根据公司要求及精神，广大文化建设参与者要将笔墨从塑造领导者形象和塑造单位形象，从“歌功颂德”等不切实际、不解决问题的文风转向对基层一线、普通职工的典型人物和典型事迹的宣传报道，着重于降本增效、安全生产和环保生产、管理质量和产品质量的提升等方面上来，狠接“地气”。要深入基层，把镜头对准生产一线，从工艺、技术、管理等方面对各单位采取降本增效的措施跟踪宣传报道，要用具体的数据来佐证，用定量的事例来阐述，从而用正确的舆论导向来引导全员降本增效上来。

五、平安钢城

内 容：安全经营大于天。安全关乎你我和企业的命运。没有安全或安全存在隐患，这是对自己的不负责任和对他人与企业的最大伤害。我们要时刻警醒，紧绷心弦，让你我平安，让钢城平安。

重要提示：

1、以上议题每位职工根据自己情况选择一个或多个进行写作，文章要求统一电子版，字数不少于1200.不得有抄袭或应付现象，否则考核50元。

2、文章于8月15日交回，未按时交回考核50元。

3、文章发送至邮箱782498018@qq.com或QQ上。